Zile libere 2025 – sfaturi și recomandări

43 Views

În România, faptul de a ști care sunt zilele libere legale este esențial atât pentru angajați, care beneficiază de timp liber plătit, cât și pentru angajatori, care trebuie să le gestioneze eficient pentru a asigura continuitatea activității.

 

Iată o privire detaliată asupra zilelor libere legale din 2025, cu recomandări pentru ambele părți.

 

Lista completă a zilelor libere legale în anul 2025:

1 ianuarie (miercuri) – Anul Nou
2 ianuarie (joi) – Anul Nou
6 Ianuarie (luni) – Bobotează
7 Ianuarie (marți) – Sfântul Ioan Botezătorul
24 ianuarie (vineri) — Ziua Unirii Principatelor Române
18 aprilie (vineri) – Vinerea Mare
20 aprilie (duminică) – Prima zi de Paște
21 aprilie (luni) — A doua zi de Paște
1 mai (joi) — Ziua Muncii
1 iunie (duminică) — Ziua Copilului
8 iunie (duminică) – Rusalii
9 iunie (luni) — A doua zi de Rusalii
15 august (vineri) — Adormirea Maicii Domnului
30 noiembrie (duminică) — Sfântul Andrei
1 decembrie (luni) — Ziua Națională a României
25 decembrie (joi) – Prima zi de Crăciun
26 decembrie (vineri) — A doua zi de Crăciun

 

Recomandări pentru angajați:

 

  • Timp liber garantat: Zilele libere legale sunt plătite conform legii și nu pot fi incluse în concediul de odihnă. Dacă lucrezi în zilele libere, trebuie să beneficiezi de compensare (ore libere plătite sau un spor de cel puțin 100%).

 

  • Planificare inteligentă: În 2025, poți transforma unele zile libere în minivacanțe. De exemplu, luând o zi de concediu pe 3 ianuarie, ai 5 zile libere legate.

 

  • Drepturile tale: Dacă angajatorul nu îți acordă timp liber într-o zi legală liberă, ai dreptul să ceri compensații sau să apelezi la autoritățile competente.

Recomandări pentru angajatori:

 

  • Respectarea legii: Este esențial să respecți calendarul zilelor libere și să acorzi compensări adecvate pentru angajații care lucrează în aceste zile.

 

  • Planificare: Zilele libere pot influența activitatea firmei, mai ales dacă se suprapun cu weekendurile. Planifică resursele din timp pentru a evita întreruperile sau suprasolicitarea personalului.

 

  • Flexibilitate: Angajații apreciază o abordare flexibilă. Oferirea de zile libere alternative sau suplimentarea compensațiilor poate crește satisfacția și loialitatea echipei.

 

Cum să optimizezi zilele libere?

 

  • Pentru angajați: Verifică din timp programul liber al firmei pentru a solicita concediul în momentele potrivite.

 

  • Pentru angajatori: Utilizează aplicația Market Manager pentru a organiza eficient turele și cererile de concediu. Aplicația Market Manager are integrat zilele lucrătoare pe fiecare lună, așadar nu mai trebuie să faci o căutare suplimentară.

Zilele libere sunt o oportunitate excelentă de a echilibra munca și timpul personal, iar cu o planificare eficientă, ambele părți pot avea de câștigat!

Market Manager – magazinul cu soluții – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor

Beneficiile bonusării diferențiate a angajaților

40 Views

   Activitatea unui magazin fizic trece prin fluctuații de volum pe parcursul anului, în special în perioadele aglomerate, cum ar fi sărbătorile sau evenimentele speciale. În astfel de momente, implicarea fiecărui angajat devine foarte importantă. 

   Un sistem de bonusare diferențiată, adaptat contribuției fiecărui angajat în parte, poate fi cheia pentru menținerea performanței și a motivației în echipă.

 

   Cu ajutorul aplicației Market Manager, procesul de bonusare devine mai simplu și mai transparent, oferind beneficii clare:

  1. Evaluarea corectă a implicării fiecărui angajat– Market Manager permite urmărirea pontajului fiecărui angajat, oferind o imagine clară asupra orelor lucrate și a efortului depus. Bonusurile pot fi acordate în mod obiectiv, ținând cont de disponibilitatea unui angajat de a fi prezent în magazin în perioadele aglomerate.
  2. Exportul ușor al datelor – Aplicația generează automat o foaie colectivă de prezență, care poate fi utilizată în documentele necesare pentru departamentul de resurse umane sau în cazul unui control ITM. Acest lucru reduce semnificativ volumul de muncă administrativă.
  3. Stimularea performanței – Prin recompensarea diferențiată, angajații sunt motivați să se implice mai activ în activitățile magazinului, mai ales în perioadele cu flux intens de clienți, ceea ce contribuie la o atmosferă de echipă mai productivă.

   Sistemul de bonusare diferențiată, susținut de tehnologia Market Manager, este nu doar o metodă de recunoaștere a muncii angajaților, ci și o soluție practică pentru administratorii care își doresc o gestionare eficientă a echipei. 

   Cu un proces clar și documentat, atât angajații, cât și compania beneficiază de o organizare mai bună și de rezultate pe măsură.

 

Market Manager – magazinul cu soluții – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor

 https://marketmanager.ro/minicurs/

Aplicația Market Manager

Soluția smart pentru administrarea magazinului tău

Află cum poți muta tot procesul administrativ de pe hârtie într-o singură aplicație.

Descarcă aplicația

Majorarea salariului minim de la 1 iulie 2024

90 Views
 De la 1 iulie 2024 se va majora salariul de bază minim brut pe țară garantat în plată, de la 3.300 de lei la 3.700 de lei lunar, conform HG nr. 598/2024.   Ordonanța de Urgență a Guvernului  nr. 59/2024 a completat această Hotărâre, iar ea prevede creșterea de la 200 de lei/lună la 300 de lei/lună a sumei din salariul lunar pentru care nu se datorează impozit pe venit și contribuții sociale obligatorii.   Așadar, salariații care îndeplinesc condițiile prevăzute de lege vor putea beneficia până la finalul anului 2024 de această facilitate fiscală, iar după aceea scutirea nu va mai fi valabilă.   Salariații încadrați cu salariul minim brut pe țară vor înregistra o  creștere a salariului net de la 2.079 de lei la 2.363 de lei pe lună.   De asemenea, se modifică și valoarea deducerii de bază care este aplicată salariaților la locul de muncă unde au declarată funcția de bază, în limita unui venit lunar brut de până la 2.000 de lei peste nivelul salariului de bază minim brut pe țară garantat în plată. Valoarea maximă ce poate fi dedusă din salariul net lunar crește de la 660 de lei la 740 de lei, fără a lua în considerare numărul de persoane aflate în întreținere.    Dacă un salariat are una sau mai multe persoane în întreținere, deducerea personală de bază crește în funcție de numărul acestora, putând ajunge la maximum 1.665 de lei în cazul salariaților cu patru sau mai multe persoane aflate în întreținere.   Art. 164 alineatul 21 din Codul muncii prevede ca, începând cu data de 1 ianuarie 2022, salariul de bază minim brut pe ţară garantat în plată poate fi aplicat pentru un salariat pentru o perioadă de maximum 24 de luni de la momentul încheierii contractului individual de muncă.   Așadar, angajatorii care au salariați cărora li se aplică această prevedere trebuie să plătească salariații respectivi cu un salariu de bază mai mare decât salariul de bază minim brut pe ţară garantat în plată.   Market Manager – magazinul cu idei – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor https://marketmanager.ro/minicurs/

Aplicația Market Manager

Soluția smart pentru administrarea magazinului tău

Află cum poți muta tot procesul administrativ de pe hârtie într-o singură aplicație.

Descarcă aplicația

Carduri cadou în luna martie

153 Views
Bine te-am găsit în luna primăverii! 💐    În luna martie poți aduce zâmbetul pe buze angajatelor tale, cu un cadou de până la 300 de lei (maxim permis de lege fără a fi impozitat) !🎁   Acest cadou poate fi fie sub formă de bani, sau sub formă de carduri/tichete cadou.    În continuare îți voi prezenta avantajele faptului de a oferi aceste carduri cadou / bani, în valoare de până la 300 de lei.    Avantaje pentru salariat:🎉  
  • acest card cadou este  scutit de impozitul pe venit;
 
  • salariata poate folosi cardurile cadou  într-o rețea extinsă de magazine, și poate cumpăra cu aceste carduri produse de îngrijire precum și alte produse de care are nevoie;
 
  • angajatul se simte recompensat pentru implicarea în firma ta;
 
  • persoana simte că face parte dintr-o firmă care respectă angajații și are grijă de ei;
  Avantaje pentru tine, ca firmă:🤩  
  • cardurile cadou sunt scutite de contribuțiile sociale;
 
  • sunt deductibile fiscal, în limita a  5% din valoarea cheltuielilor cu salariile personalului;
 
  • oferindu-le aceste cadouri angajaților aceștia vor deveni loiali firmei tale;
 
  • dacă tu ai grijă de angajații tăi și ei vor avea grijă de firma ta.
  Poți oferi aceste cadouri sub formă de bani, dar dacă vrei să le oferi card cadou poți comanda carduri cadou de la următoarele firme:
  • Pluxee (fost Sodexo);
  • Edenred;
  • Up
  Poți oferi carduri cadou salariaților în aceleași condiții, adică scutite de impozite,  cu următoarele ocazii:
  • 8 martie ( doar femeilor);
  • Paște, la toți angajații, precum și copiilor minori ai acestora (300 lei pentru angajat și 300 lei pentru fiecare copil minor);
  • 1 iunie ( 300 lei pentru fiecare copil minor al angajatului);
  • Crăciun, la toți angajații, precum și copiilor minori ai acestora (300 lei pentru angajat și 300 lei pentru fiecare copil minor);
  De reținut:
  • Dacă valoarea cadourilor pentru o persoană depășește 300 lei, suma care depășește acest prag este considerată venit impozabil. Aceasta va fi supusă impozitului pe venit și contribuțiilor sociale obligatorii.
  • Când oferi tichete cadou sau cadouri în bani femeilor de 8 martie trebuie evitată discriminarea între angajate, și este necesar să te asiguri că toate angajatele sunt tratate la fel.
  • Această regulă se aplică indiferent dacă femeile sunt mame sau nu, dacă lucrează cu normă întreagă sau cu jumătate de normă, și indiferent de poziția lor în companie.
  Angajații pot folosi Cardul Cadou la plata cumparaturilor atât în magazine fizice, cât și online. Posibilitățile sunt nenumărate: haine, pantofi, accesorii, flori, cărți, muzică, electronice, electrocasnice, produse cosmetice, mobilă, decorațiuni etc. Nu uita: dacă îți recompensezi angajații pentru munca lor, firma ta va prospera! 🚀     Market Manager – magazinul cu idei – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor https://marketmanager.ro/minicurs/  

Aplicația Market Manager

Soluția smart pentru administrarea magazinului tău

Află cum poți muta tot procesul administrativ de pe hârtie într-o singură aplicație.

Descarcă aplicația

Cum să faci corect un CV?

582 Views

 

👉 Fii atent la modul de exprimare și asigură-te că e scris corect gramatical. 

 

👉 Asigură-te că CV-ul tău este ordonat și frumos așezat în pagină.

 

👉 Dacă un angajator îți spune sa lași un CV, nu este suficient să scrii numele, adresa și vârsta; un CV ar trebui sa conțină mai multe informații despre tine.

 

👉 Chiar dacă nu ai experiență în câmpul muncii, scrie cu ce te-ai ocupat până în momentul de față, activitățile în care te-ai implicat (inclusiv cele de voluntariat). 

 

👉 Scrie informații relevante pentru postul pentru care aplici, menționează abilitățile care arată că te califici pentru acel post.  

 

👉 Scrie doar informații adevărate, fără a-ți exagera abilitățile sau aptitudinile. 

 

👉 Fii original și scrie doar ce te caracterizează pe tine. Nu copia ci încearcă să te diferențiezi de ceilalți. 

 

👉 Documentează-te despre firma la care intenționezi să te angajezi. Angajatorii vor fi încântați să vadă că știi ceva despre ei. 

 

CV-ul este imaginea ta pe care o arăți unui angajator. Acordă timp la crearea acestuia pentru a face o impresie bună și pentru a-ți crește șansele de angajare. 

 

Succes! 😊

 

P.S. Mai jos ai două modele de CV-uri, fiecare în două exemplare: unul completat împreună cu unele indicații de completare și unul necompletat pe care îl poți printa pentru a-ți crea propriul CV. 😉

 

_MODEL 1 CV COMPLETAT

_MODEL 1 CV NECOMPLETAT

_MODEL 2 CV COMPLETAT

_MODEL 2 CV NECOMPLETAT

 

 

 

Aplicația Market Manager

Soluția smart pentru administrarea magazinului tău

Află cum poți muta tot procesul administrativ de pe hârtie într-o singură aplicație.

Descarcă aplicația

Resurse umane

0 Views

😏 Ce înseamnă resursele umane?

 

🙄 Pentru a vedea definiția științifică, care se învață în băncile sau în aulele unei instituții de învățământ, poți da un search pe Google și gasești sute de pagini care explică în termeni academici termenul.

 

În firma ta resursele umane sunt oamenii care te înconjoară, angajații tăi.

 

De ce să le acordăm importanță?

 

⛔️ O firmă nu va avea niciodată succes dacă nu va fi formată din oameni care au încredere unii în alții, care se susțin și care au același scop.

 

Rolul tău, ca proprietar de firmă, este să faci posibile aceste lucruri:

📌 să le asiguri oamenilor  pe care îi conduci un salariu cu care pot să își satisfacă mai mult decât nevoile de bază;

📌 să le asiguri condiții bune de lucru;

📌 să le asiguri un mediu în care să se simtă respectați și să înflorească.

 

Iar legea reciprocității își va face treaba de minune.

Oferă și vei primi în schimb: o afacere prosperă, oameni loiali și, de ce nu, o echipă care poate fi o familie.

 

Se poate! 

Vezi în articolul următor cum poți face primii pași pentru a-ți construi o echipă de milioane! 💶 

Demisii, șomaj, concediere – Reglementări

359 Views

❓ Dacă angajatul alege să plece, poate apela la  demisie? 

Este corect să îi înmânăm o cerere de demisie angajatului pentru ca acesta să o semneze în cazul în care dorim noi încetarea raporturilor de muncă cu acesta? 

Ce reprezintă încetarea raporturilor de muncă prin acordul părților?

Când se poate apela la concediere?

În cele ce urmează vom trata cadrul legislativ pentru fiecare situație în parte.

 

✅ Demisia reprezintă actul de voință al salariatului prin care acesta dorește încetarea raporturilor de muncă cu angajatorul. 

Demisia nu poate fi solicitată de către angajator, salariatul neputând fi constrâns să semneze demisia dacă acesta nu dorește încetarea raporturilor de muncă. 

Dacă salariatul își dă demisia este obligat să stea în perioada de preaviz prevăzută în contractul de muncă. Angajatorul însă poate renunța la perioada de preaviz, situație în care va fi obligat să îi achite salariatului contravaloarea perioadei de preaviz, fără ca acesta să mai vină la muncă.

 

👉 Avantaje pentru angajator: nu poate fi tras la răspundere de către organele de control, inițiativa încetării raporturilor de muncă fiind a angajatului.

👉 Dezavantaje pentru salariat: este necesar să se prezinte la muncă pe perioada preavizului, și nu va primi îndemnizație de șomaj.

 

✅ Încetarea raporturilor de muncă prin acordul părților este modalitatea cea mai ușoară și onorabilă de încetare a raporturilor de muncă, fiind un acord de voință între angajat și angajator. Este necesar ca salariatul să depună o cerere scrisă prin care dorește încetarea raporturilor de muncă în temeiul art. 55 lit b) Codul Muncii, iar angajatorul trebuie să își dea acordul.

👉 Avantaje pentru angajator: acesta nu poate fi acționat în instanță sau tras la răspundere de către organele de control pentru încetarea raporturilor de muncă, iar contractul de muncă poate înceta la o dacă agreată de comun acord cu angajatul.

👉 Dezavantaje pentru angajator: salariatul poate solicita o compensație financiară pentru încetarea contractului de muncă.

👉 Avantaje pentru salariat: acesta poate obține o compensație financiară pentru încetarea contractului de muncă, și contractul poate fi încetat la o dată agreată de salariat. 

👉 Dezavantaje pentru salariat: nu poate primi îndemnizație de șomaj.

 

✅ Concedierea pentru motive care nu țin de persoana salariatului (desființarea locului de muncă) este o modalitate des întâlnită de desfacere a contractului de muncă.

👉 Avantaje pentru salariat: acesta va beneficia de salariul din perioada de preaviz și de îndemnizație de șomaj.

👉 Dezavantaje pentru angajator: va putea fi verificat dacă într-adevăr a fost desființat locul respectiv de muncă, concedierea se va desfășura pe o perioadă mai întinsă de timp, iar salariatului i se va plăti salariul pentru perioada în care se află în preaviz.

 

Concedierea din cupla angajatului este reglementată de art. 61 din Codul Muncii, iar angajatorul trebuie să dovedească foarte clar că angajatul s-a făcut vinovat de o faptă care va duce la desfacerea contractului de muncă. 

Se va dispune cercetarea disciplinară, se va convoca și asculta salariatul care are dreptul să se apere, se va emite decizia comisiei de disciplină, iar în cele din urmă va fi emisă și comunicată salariatului decizia de concediere.

 

‼️ Indiferent de modul în care se încetează raporturile de muncă cu un angajat, este foarte important să fim corecți cu persoana respectivă, să îi acordăm toate drepturile bănești și să facilităm obținerea de către acesta a altor beneficii acordate de stat.

 

Market Manager – magazinul cu idei – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor


Aplicația Market Manager

Soluția smart pentru administrarea magazinului tău

Află cum poți muta tot procesul administrativ de pe hârtie într-o singură aplicație.

Descarcă aplicația

Demisii, șomaj, concediere – Interviul de plecare

304 Views

⁉️ Care sunt motivele pentru care un angajat alege să plece din firma ta? 

⁉️ Care este importanța interviului de plecare?

Răspunsul la aceste două întrebări te poate ajuta să reduci semnificativ rata fluctuației de personal în firma ta, dar și la faptul de a-ți păstra intact brandul de angajator.🙂

 

De alege un angajat să plece din firmă? 

Poți afla răspunsul chiar de la el. Dacă inițiativa de a-ți oferi mai multe detalii nu vine de la el, ai putea să îl întrebi tu dacă s-a simțit prea suprasolicitat, dacă nu a fost recompensat pe măsura așteptărilor sale sau dacă condițiile în care lucra nu erau corespunzătoare pentru situația lui. 

De asemenea poți afla dacă echipa împreună cu care lucra a avut un rol în plecarea lui, respectiv dacă avea neînțelegeri cu colegii.

Poți afla răspunsul la aceste întrebări fie într-un cadru mai relaxat, cum ar fi la o cafea, sau în biroul tău.

 

⬇️ Pentru a minimiza plecarea de personal te poți folosi de interviul de plecare, sau interviul de exit.

Acesta este la fel de important ca și interviul de angajare. Prin intermediul lui poți afla ce ai de îmbunătățit tu ca angajator, unde poți ajuta echipa să colaboreze mai bine sau ce alte beneficii este necesar să le ofere firma ta angajaților. 

Interviul de plecare nu trebuie să fie ceva neplăcut pentru angajat, iar acesta nu trebuie să se simtă certat sau învinovățit pentru decizia pe care a luat-o.

Poți informa persoana din fața ta că scopul acestui chestionar este să obții informații care vor ajuta la îmbunătățirea mediului de lucru pentru ceilalți angajați.

 

Câteva întrebări pe care să le pui la interviul de plecare: 

 

1️⃣ Care sunt motivele care te-au determinat să iei decizia de a pleca?

 

2️⃣ Când ai început să cauți un alt loc de muncă?

 

3️⃣ Firma noastră ți-a oferit tot ceea ce ți-a promis la angajare?

 

4️⃣ Ai avut condițiile pe care ți le-ai dorit, și dacă nu,  ce ar mai trebui îmbunătățit?

 

5️⃣ Menționează trei lucruri pe care angajatorul ar trebuie să le îmbunătățească.

 

6️⃣ Ce am fi putut face pentru a te convinge să nu pleci?

 

7️⃣ Dacă ai avea un prieten care ar vrea să se angajeze la noi, i-ai recomanda să o facă?

 

8️⃣ Sunt și alte probleme sau situații pe care vrei să ni le aduci la cunoștință?

 

9️⃣ Ce ți-a plăcut cel mai mult la activitatea pe care o făceai? Ce ți-a displăcut cel mai mult?

 

🔟 Dacă ar fi să rezumi într-un cuvânt, la ce ar trebui să lucreze mai mult firma noastră pentru a crea mediul ideal de lucru pentru angajați?

 

După ce angajatul a răspuns la aceste întrebări, mulțumește-i pentru timpul său și pentru dispoziția de a colabora.

 

Dacă el alege totuși să plece după ce ai venit cu o contraofertă, poți să îi oferi un cadou de despărțire sau să faci o petrecere de plecare.  🛍

 

De asemenea nu vorbi de rău nici viitorul angajator al său, dar nici persoana care tocmai a plecat în fața colegilor.

 

Dacă este necesar poți oferi o recomandare de la tine către viitorul angajator pentru salariatul care a ales să își schimbe locul de muncă.

 

Deși angajarea unei persoane și plecarea acesteia ține de departamentul de resurse umane, în aceste situații este bine să fim cât mai umani. 

Astfel ne putem menține intact brandul de angajator chiar și când unii salariați aleg să plece.🙂

 

Market Manager – magazinul cu idei – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor


Aplicația Market Manager

Soluția smart pentru administrarea magazinului tău

Află cum poți muta tot procesul administrativ de pe hârtie într-o singură aplicație.

Descarcă aplicația

Demisii, șomaj, concediere – diferențe

347 Views

❌ Demisie, șomaj și concediere.

 Sunt cuvinte dure în mediul de afaceri, și totodată sunt foarte diferite. 

Uneori este necesar să apelăm la ele, uneori mai bine evităm și facem tot ce putem pentru a ține un angajat în firmă. 

De asemenea tratăm problema diferit atunci când este vorba despre o demisie, care vine la inițiativa angajatului, despre șomaj, care vine de comun acord cu angajatul, sau despre concediere, care ține de decizia angajatorului.

 

🔴 Demisia este actul de voință al salariatului prin care acesta dorește încheierea raporturilor de muncă cu angajatorul. Pentru a evita demisia unei persoane din firmă, iar asta cu atât mai mult cu cât este vorba despre o persoană cheie, este necesar ca angajator să întreprindem câteva acțiuni.

 

În cadrul firmei relațiile între angajator- angajat ar trebui să fie cât mai deschise, iar comunicarea directă să fie prezentă. Dacă implementăm din timp acest tip de relație cu angajații este mai puțin probabil ca unul dintre ei să aleagă să plece din firmă. Dar dacă totuși aceasta se întâmplă, mai putem face ceva.

 

Putem rezerva un timp anume pentru a ieși cu angajatul în afara sferei de lucru, respectiv în afara magazinului. 

Putem să îl invităm la o cină în oraș sau la o cafea.

În acest cadru mai puțin formal putem purta o discuție sinceră cu el, îndemnându-l să povestească ce anume a dus la decizia lui. 

Discuția trebuie să fie cât mai umană cu putință, angajatul nu ar trebui să se simtă chestionat, și dacă transmite anumite idei care ne lezează în vreun fel ar fi bine să le ascultăm, pentru că doar așa putem evita o altă demisie viitoare a unui alt angajat.

 

❗️ Este posibil ca angajatul să aibă anumite solicitări pentru a rămâne în firmă. 

Acestea trebuie analizate bine, atât din punct de vedere financiar cât și uman, și dacă pot fi îndeplinite ar fi mai bine să venim cu un acord pentru angajat. 

Studiile arată că faptul de a reține un angajat în firmă, chiar și cu beneficii suplimentare este mai puțin costisitor decât angajarea unei persoane noi.

 

🔴 Atunci când este vorba despre șomaj este bine să ne raportăm mai mult la latura umană a persoanei. 

Dacă firma noastră este afectată în vreun fel putem fi deschiși cu angajatul care va fi disponibilizat, putem să-i explicăm exact situația, pentru că va primi mai ușor vestea dacă va vedea sinceritate și umanitate de la noi. 

De asemenea este necesar să facem tot ceea ce ține de noi ca angajator pentru ca angajatul să beneficieze de îndemnizația de șomaj.

 

🔴 Concedierea poate interveni din două motive, ori în urma unei culpe care i se impută angajatului, ori în urma desființării postului. Articolul 61 din Codul Muncii reglementează cadrul legislativ în care se poate dispune concedierea angajatului din motive care țin de persoana salariatului.

Concedierea în cazul motivelor care nu țin de persoana salariatului sunt reglementate în articolul 65 din Codul Muncii.

Indiferent de motivele care stau la baza concedierii este bine să nu uităm de latura umană a noastră, astfel vom trata angajatul cu înțelegere, respect și demnitate.

 

Deși un angajator are foarte multe responsabilități și griji, să nu uităm că mai întâi de toate suntem oameni, așadar să facem tot posibilul să îi respectăm pe cei din jurul nostru și să ne comportăm cu ei ca atare. 🤝

 

Market Manager – magazinul cu idei – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor


Aplicația Market Manager

Soluția smart pentru administrarea magazinului tău

Află cum poți muta tot procesul administrativ de pe hârtie într-o singură aplicație.

Descarcă aplicația

Delegare – Cum?

365 Views

Cum poate un angajator să delege din sarcinile sale?

 

Delegarea este un instrument foarte eficient, dar nu poate fi făcută oricum. 

⚠️ Nu este recomandat să se delege sarcini critice, care implică decizii foarte importante sau care sunt confidențiale. 

⚠️ De asemenea nu se pot delega sarcinile oricui sau fără suficiente informații suplimentare.

 

În cele ce urmează vom prezenta un plan pentru delegare.

 

1️⃣ Deleagă la început sarcini mici, de rutină,cum ar fi comenzile la furnizori, responsabilități care nu implică prea multe cunoștințe suplimentare, și verifică punctual dacă au fost îndeplinite.

 

2️⃣ Deleagă unei persoane care are competențele și experiența necesară pentru a duce la bun sfârșit acea sarcină.

Dacă vorbim despre comenzile la furnizori, asigură-te că persoana căreia îi delegi știe să comunice bine cu furnizorii, să negocieze și să gestioneze bine marfa expirată a cărei valoare trebuie să o recupereze de la furnizori.

 

3️⃣ Dă-i persoanei respective un plan care o va ajuta să îndeplinească sarcina (sau o procedură), transmite-i termenul limită precum și așteptările pe care le ai în privința îndeplinirii sarcinii.

 

4️⃣ Observă-l  cu atenție pe angajatul căruia i-ai delegat sarcina, dacă este entuziasmat la primirea ei, dacă cere mai multe detalii suplimentare și dacă pare încântat să se achite de ea, iar în caz contrar nu ezita să delegi altei persoane.

 

5️⃣ Asigură angajatul că ai încredere în el, și nu interveni unde nu este cazul, ci doar verifică situația de ansamblu la finalul îndeplinirii sarcinii. 

Nu este cazul să stai de fiecare dată lângă angajat atunci când acesta dă o comandă, și dacă este vreun lucru suplimentar pe care furnizorul îl întreabă, direcționează-l către angajatul responsabil, astfel îi vei oferi acestuia și mai multă responsabilitate și autoritate, lucru care îl va îndemna să se achite cât mai bine de sarcina sa.

 

👌Care sunt beneficiile delegării, atât pentru angajator cât  și pentru întreaga firmă?

 

Rolul unui proprietar de afacere este de a conduce echipa, de a avea viziune atât pe termen scurt cât și pe termen lung și de a lua decizii importante, nu de a efectua sarcini de execuție.

 

Dacă deleagă din sarcini, proprietarul afacerii va avea în sfârșit timp să se concentreze pe lucrurile mai importante, cum ar fi modalități de extindere și de îmbunătățire a firmei, încheierea de contracte noi sau modalități de atragere a clienților, și nu numai. 

 

Un proprietar de afacere care înainte era foarte ocupat îndeplinind sarcini de rutină va putea în sfârșit să acorde timp  familiei sale, persoanelor importante din viața lui, și va putea să aloce timp hobby-urilor, dezvoltării personale, precum și altor aspecte care contează cu adevărat.

 

Și beneficiile pentru întreaga echipă vor fi evidente. 🙂

 

👉 Oamenii se vor simți valorizați, vor simți că li se acordă încredere, astfel vor fi mai motivați să progreseze și să se achite din ce în ce mai bine și de alte sarcini primite în cadrul firmei.

 

Market Manager – magazinul cu idei – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor


Aplicația Market Manager

Soluția smart pentru administrarea magazinului tău

Află cum poți muta tot procesul administrativ de pe hârtie într-o singură aplicație.

Descarcă aplicația