Pop-up Automat pentru Descărcare Ghid

Descarcă Ghidul GRATUIT

Cum să ai un control mai bun și să menții angajații motivați

Calendar 2026 – Zile libere legale!

38 Views

 

Anul 2026 aduce pentru angajații din România un set clar de zile libere recunoscute de lege care permit planificarea concediilor, a timpului liber sau pur şi simplu a momentelor de relaxare. 

 

De asemenea, pentru angajatorii români este important să știe din timp care sunt zilele libere legale și câte zile lucrătoare are fiecare lună din 2026. 

 

Aceste informații ajută la organizarea programului de lucru, planificarea concediilor și evitarea unor perioade aglomerate sau fără personal suficient. 

Mai jos găsești o prezentare clară și ușor de folosit pentru întreg anul 2026.

 

Zilele libere legale în 2026:

 

  • 1 ianuarie — Anul Nou (joi)
  • 2 ianuarie — Anul Nou (vineri)
  • 6 ianuarie – Boboteaza  (marți)
  • 7 ianuarie – Sfantul Ioan Botezatorul (miercuri)
  • 24 ianuarie — Ziua Unirii Principatelor Române (sâmbătă)
  • 10 aprilie – Vinerea Mare
  • 12, 13 aprilie — Paștele (duminică, luni)
  • 1 mai — Ziua Muncii (vineri)
  • 31 mai  – Rusalii (duminică)
  • 1 iunie — Ziua Copilului & A doua zi de Rusalii (luni)
  • 15 august — Adormirea Maicii Domnului (sâmbătă)
  • 30 noiembrie — Sfântul Andrei (luni)
  • 1 decembrie — Ziua Națională a României (marți)
  • 25, 26 decembrie — Craciunul (vineri, sâmbătă)

 

Din totalul celor 17 sărbători legale, 12 pică în zile lucrătoare (luni-vineri), restul căzând în weekend.

 

Pe baza zilelor libere legale de mai sus, un calendar orientativ al zilelor lucrătoare în 2026 arată astfel:

 

Zile lucratoare 2026

 

  • 18  zile — Ianuarie
  • 20  zile — Februarie
  • 22  zile — Martie
  • 20  zile — Aprilie
  • 20  zile — Mai
  • 21  zile — Iunie
  • 23  zile — Iulie
  • 21  zile — August
  • 22  zile — Septembrie
  • 22  zile — Octombrie
  • 20  zile — Noiembrie
  • 21  zile — Decembrie

 

Anul 2026 are un calendar previzibil și ușor de gestionat pentru angajatori. Cunoașterea din timp a sărbătorilor legale și a zilelor lucrătoare ajută la o mai bună organizare internă, o distribuire echilibrată a muncii și o funcționare mai eficientă a companiei.

 

Pentru a simplifica toate aceste procese, angajatorii pot utiliza aplicația Market Manager, un instrument modern creat special pentru gestionarea personalului. Market Manager oferă funcții utile precum:

 

  1. Pontaj digital – înregistrarea automată și corectă a orelor de lucru;
  2. Realizarea programului de lucru – organizarea turelor și a echipelor în mod eficient, fără erori și suprapuneri;
  3. Planificarea concediilor – gestionarea cererilor și aprobărilor, cu vizibilitate completă asupra disponibilității personalului.

 

Prin folosirea unei astfel de soluții, poți câștiga timp, poți evita erorile de organizare și poți menține o echipă bine coordonată pe tot parcursul anului 2026. 

 

Dacă îți dorești o planificare mai simplă și o administrare modernă a resurselor umane, Market Manager poate deveni un partener util în activitatea ta de zi cu zi.

 

Cu Market Manager economisești timp, reduci erorile și ții echipa bine coordonată tot anul. O soluție modernă pentru o administrare mai eficientă a personalului.

Gestionează-ți magazinul de la distanță și crește profitul cu Market Manager.

Află mai multe

Transformă-ți clienții în cumpărători fideli cu Fix Market

Vezi detalii

De ce pleacă angajații buni din retail și ce poți face

106 Views

Într-un domeniu cu ritm alert și cerințe ridicate, cum este retailul, păstrarea angajaților performanți devine o provocare esențială. Dincolo de salariu, există o serie de factori organizaționali care contribuie la decizia unui angajat de a pleca sau de a rămâne.

Acest articol analizează cele mai frecvente cauze ale plecărilor voluntare în retail și oferă recomandări clare, cu aplicabilitate imediată pentru administratorii de magazine care își doresc stabilitate în echipă.


1. Lipsa recunoașterii performanței

Angajații care își depășesc constant atribuțiile sau lucrează eficient pe termen lung au nevoie de recunoaștere. Fără un feedback pozitiv și constant, motivația scade, iar nemulțumirea se acumulează în timp.

Recomandare:
Stabilește ocazii clare (săptămânale sau lunare) pentru a aprecia angajații implicați. Poți implementa recunoaștere publică în echipă, bonusuri simbolice sau oportunități de responsabilizare.


2. Lipsa unei organizări clare a activităților

Când angajații nu știu exact ce au de făcut sau dacă sarcinile se suprapun, apar tensiuni și frustrare.

Un mediu dezorganizat consumă energie și reduce sentimentul de control asupra propriei activități.

Recomandare:
Definirea responsabilităților pe zone sau ture, alături de implementarea unui sistem de sarcini zilnice (check-listuri), aduce claritate și reduce incertitudinea.


3. Absența unei direcții sau a unui sistem de obiective

Angajații buni vor să știe dacă sunt pe drumul cel bun. Lipsa unor obiective clare, măsurabile și transparente conduce la plafonare și demotivare.

Recomandare:
Stabilește obiective simple și relevante – individuale sau pe echipă – și urmărește-le constant. Transparența în rezultate ajută la mobilizare și creează un sentiment de progres.


4. Program dezechilibrat și lipsă de predictibilitate

Un program imprevizibil sau ore de lucru distribuite inegal pot duce la oboseală cronică și stres.

Chiar și în retail, angajații apreciază un minim de stabilitate și timp personal.

Recomandare:
Construiește programele de lucru cu anticipație și asigură-te că există un echilibru între nevoile business-ului și nevoile personale ale angajaților.


5. Lipsa unui mediu de lucru respectuos

Tensiunile în echipă, lipsa comunicării sau atitudinea autoritară afectează direct calitatea relațiilor interne. Cei mai buni angajați sunt de obicei și cei mai sensibili la climatul organizațional.

Recomandare:
Promovează un stil de conducere bazat pe respect, ascultare și coerență. Creează un cadru în care comunicarea să fie încurajată, iar conflictele gestionate rapid și echilibrat.

 

🧠 Concluzie

Plecările frecvente nu sunt inevitabile. De cele mai multe ori, ele reflectă lipsuri în structura internă a organizației.

Angajații buni rămân acolo unde:

  • munca le este recunoscută,

  • activitatea este bine organizată,

  • li se oferă direcție,

  • și se simt respectați.

Pentru magazinele care vor să îmbunătățească aceste aspecte, soluții precum aplicația Market Manager pot fi utile pentru: organizarea activităților zilnice, evidența obiectivelor și urmărirea implicării echipei.

Organizarea internă este, de multe ori, cheia retenției.

Ce înseamnă un magazin bine organizat în 2025?

119 Views

Retailul modern pune presiune nu doar pe prețuri sau oferte, ci și pe organizarea internă. În 2025, clienții apreciază magazinele în care găsesc rapid ceea ce caută, interacționează cu o echipă bine pregătită și finalizează cumpărăturile eficient.

Un magazin bine organizat nu este doar mai plăcut pentru client, ci și mai profitabil pentru administrator. În cele ce urmează, am sintetizat 6 semne clare ale unei organizări eficiente, valabile în mod special pentru magazinele independente și de proximitate.


1. Produsele de bază sunt accesibile imediat

Așezarea produselor-cheie în zone vizibile și intuitive este o condiție esențială. Clienții se așteaptă la acces rapid către pâine, lapte, apă sau cafea.

Această strategie reduce timpul petrecut în magazin, dar crește șansa unor achiziții suplimentare dacă traseul este gândit inteligent.


2. Rafturile sunt complete și vizual organizate

Rafturile dezordonate sau incomplete afectează în mod direct percepția clientului asupra profesionalismului.

O organizare coerentă înseamnă:

  • alinierea produselor,

  • etichete de preț actualizate,

  • eliminarea constantă a ambalajelor necorespunzătoare.


3. Responsabilitățile angajaților sunt bine definite

Eficiența în retail pornește din interior. Atunci când fiecare angajat cunoaște exact ce are de făcut și care sunt obiectivele sale, întregul sistem funcționează fluent.

Rolurile bine delimitate reduc suprapunerile și permit intervenția rapidă în punctele-cheie ale activității zilnice.


4. Activitățile de rutină sunt planificate și verificate

Un magazin bine organizat nu se bazează pe improvizație.

Check-listuri zilnice, proceduri standard și verificări regulate asigură consistență operațională și reduc riscul de erori repetate.


5. Performanța este monitorizată în timp real

Organizarea presupune și transparență în privința rezultatelor. Cunoașterea în timp real a cifrelor legate de vânzări, contribuția angajaților sau evoluția față de targeturi permite decizii rapide și bine fundamentate.


6. Zona de casierie este funcțională și gestionată

profesionist

Finalul experienței de cumpărare este adesea subevaluat. O casierie curată, ordonată, fără blocaje și cu personal pregătit transmite seriozitate și încredere.

Un magazin bine organizat în 2025 nu se limitează la aspectul vizual – este vorba de structură, disciplină și control operațional.

Aceste principii se pot implementa gradual, iar instrumentele potrivite pot accelera semnificativ acest proces.
Pentru magazinele care doresc să își crească eficiența internă, aplicații precum Market Manager pot susține organizarea prin:

  • pontaj digital,

  • check-listuri,

  • urmărirea vânzărilor și a obiectivelor.


Organizarea nu mai este un avantaj. Este o cerință.

Cum afectează ordonanța „Trenuleț” domeniul comerțului: Ce trebuie să știe proprietarii de magazine

159 Views

Ordonanța de Urgență a Guvernului nr. 156/2024, cunoscută drept „Ordonanța Trenuleț”, a fost adoptată recent și aduce schimbări semnificative pentru mediul de afaceri din România. Această lege, menită să reducă deficitul bugetar, va avea un impact direct și substanțial asupra domeniului comerțului, incluzând costuri mai mari și noi cerințe fiscale. Pentru proprietarii de magazine, înțelegerea acestor schimbări este crucială pentru a se adapta la noile condiții economice.


Principalele măsuri care afectează comerțul


  1. Majorarea impozitului pe dividende
    Impozitul pe dividende a fost crescut de la 8% la 10%, începând cu anul 2025. Această măsură afectează direct profiturile proprietarilor de magazine, reducând suma netă disponibilă pentru reinvestire. Evaluați impactul asupra fluxului de numerar și luați în considerare reinvestirea profitului în active sau marketing pentru a susține creșterea afacerii.
  2. Reducerea pragului pentru microîntreprinderi
    Noul prag al veniturilor pentru microîntreprinderi este de 250.000 de euro în 2025 și va scădea la 100.000 de euro începând din 2026. Astfel, multe magazine vor fi nevoite să treacă la regimul de impozitare pe profit. Consultați un expert contabil pentru a analiza care este regimul fiscal optim pentru afacerea dumneavoastră.
  3. Eliminarea facilităților fiscale
    Facilitățile fiscale pentru sectoarele IT, construcții, agricultură și industria alimentară au fost eliminate. Pentru proprietarii de magazine care depind de furnizori din aceste sectoare, costurile de aprovizionare ar putea crește.

    Renegociați contractele cu furnizorii și explorați noi surse de aprovizionare pentru a menține marjele de profit.

  4. Impozitul pe construcții speciale
    A fost reintrodus un impozit de 1% pentru construcțiile speciale, incluzând spațiile comerciale. Aceasta ar putea duce la creșterea costurilor de chirie pentru magazine.

    Discutați cu proprietarii spațiilor comerciale pentru a înțelege cum va fi aplicată această taxă și planificați un buget corespunzător.

  5. Întărzierea creșterii veniturilor consumatorilor
    Salariile bugetarilor și pensiile au fost înghețate la nivelul lunii noiembrie 2024 pentru anul 2025. Aceasta poate duce la o scădere a puterii de cumpărare și, implicit, a vânzărilor.

    Implementați strategii de marketing centrate pe promoții și oferte care să atragă clienții într-un context economic dificil.

Cum să vă pregătiți


• Evaluați impactul financiar: Realizați o analiză financiară detaliată pentru a identifica zonele unde costurile ar putea crește și planificați ajustările necesare.

• Consultați specialiști: Lucrați cu un contabil sau un consultant fiscal pentru a încelege toate implicațiile legislative asupra afacerii.

• Diversificați sursele de venit: Luați în considerare extinderea gamei de produse sau adoptarea unor noi strategii pentru a atrage mai mulți clienți.

• Comunicați transparent cu clienții: Explicați clienților orice schimbări de prețuri și asigurați-i de calitatea serviciilor oferite.


„Ordonanța Trenuleț” reprezintă o provocare semnificativă pentru proprietarii de magazine, dar cu o planificare atentă și adaptabilitate, aceste schimbări pot fi gestionate. Rămâneți informați, planificați strategic și adoptați soluții inovatoare pentru a asigura succesul afacerii dumneavoastră în acest context economic dificil.


Market Manager – magazinul cu soluții – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor

Se majorează cota de TVA la băuturile nealcoolice ce conțin zahăr!

444 Views
Comercializezi băuturi nealcoolice care conțin zahăr? 🥤

 

Iată ce trebuie să știi:

 

👉 De la 01.01.2023 intră în vigoare OG nr. 16/2022 care prevede modificarea cotei de TVA de la 9% la 19% la băuturile nealcoolice cu adaos de zahăr, îndulcitori sau alte arome care se încadrează la codurile NC 2202 10 00 și 2202 99. 

 

👉  Care sunt mai exact băuturile care își schimbă cota de TVA? Toate sucurile care conțin zahăr, îndulcitori sau alte arome adăugate. Aici se încadrează inclusiv apele aromatizate, ceaiurile și berea fără alcool îndulcită. În plus, în categoria băuturilor care vor avea cota de TVA de 19% intra și băuturile nealcoolice ce conțin grăsimi provenite din lapte sau produse lactate și băuturile pe baza de soia ce conțin proteine. 

 

Astfel, trebuie sa te asiguri ca la 01.01.2023 vei avea catalogul de produse actualizat cu noile cote de TVA. 

 

Metodele de modificare a cotei de TVA sunt diferite in funcție de programul de gestiune pe care îl folosești. O modalitate de a le modifica mai rapid este aceea de a le încadra pe un departament distinct și de a modifica cota pe întregul departament. 

 

De asemenea, datorită acestor modificări va fi necesară și realizarea unui inventar exclusiv pentru aceste produse pentru ca la valoarea stocului din contabilitate să se poată înregistra corect modificarea cotei de TVA corespunzătoare produselor din stoc.

 

Succes!

 

https://www.facebook.com/groups/marketmanager 

Market Manager – magazinul cu soluții – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor.