Pop-up Automat pentru Descărcare Ghid

Descarcă Ghidul GRATUIT

Cum să ai un control mai bun și să menții angajații motivați

Demisii, șomaj, concediere – Reglementări

508 Views

❓ Dacă angajatul alege să plece, poate apela la  demisie? 

Este corect să îi înmânăm o cerere de demisie angajatului pentru ca acesta să o semneze în cazul în care dorim noi încetarea raporturilor de muncă cu acesta? 

Ce reprezintă încetarea raporturilor de muncă prin acordul părților?

Când se poate apela la concediere?

În cele ce urmează vom trata cadrul legislativ pentru fiecare situație în parte.

 

✅ Demisia reprezintă actul de voință al salariatului prin care acesta dorește încetarea raporturilor de muncă cu angajatorul. 

Demisia nu poate fi solicitată de către angajator, salariatul neputând fi constrâns să semneze demisia dacă acesta nu dorește încetarea raporturilor de muncă. 

Dacă salariatul își dă demisia este obligat să stea în perioada de preaviz prevăzută în contractul de muncă. Angajatorul însă poate renunța la perioada de preaviz, situație în care va fi obligat să îi achite salariatului contravaloarea perioadei de preaviz, fără ca acesta să mai vină la muncă.

 

👉 Avantaje pentru angajator: nu poate fi tras la răspundere de către organele de control, inițiativa încetării raporturilor de muncă fiind a angajatului.

👉 Dezavantaje pentru salariat: este necesar să se prezinte la muncă pe perioada preavizului, și nu va primi îndemnizație de șomaj.

 

✅ Încetarea raporturilor de muncă prin acordul părților este modalitatea cea mai ușoară și onorabilă de încetare a raporturilor de muncă, fiind un acord de voință între angajat și angajator. Este necesar ca salariatul să depună o cerere scrisă prin care dorește încetarea raporturilor de muncă în temeiul art. 55 lit b) Codul Muncii, iar angajatorul trebuie să își dea acordul.

👉 Avantaje pentru angajator: acesta nu poate fi acționat în instanță sau tras la răspundere de către organele de control pentru încetarea raporturilor de muncă, iar contractul de muncă poate înceta la o dacă agreată de comun acord cu angajatul.

👉 Dezavantaje pentru angajator: salariatul poate solicita o compensație financiară pentru încetarea contractului de muncă.

👉 Avantaje pentru salariat: acesta poate obține o compensație financiară pentru încetarea contractului de muncă, și contractul poate fi încetat la o dată agreată de salariat. 

👉 Dezavantaje pentru salariat: nu poate primi îndemnizație de șomaj.

 

✅ Concedierea pentru motive care nu țin de persoana salariatului (desființarea locului de muncă) este o modalitate des întâlnită de desfacere a contractului de muncă.

👉 Avantaje pentru salariat: acesta va beneficia de salariul din perioada de preaviz și de îndemnizație de șomaj.

👉 Dezavantaje pentru angajator: va putea fi verificat dacă într-adevăr a fost desființat locul respectiv de muncă, concedierea se va desfășura pe o perioadă mai întinsă de timp, iar salariatului i se va plăti salariul pentru perioada în care se află în preaviz.

 

Concedierea din cupla angajatului este reglementată de art. 61 din Codul Muncii, iar angajatorul trebuie să dovedească foarte clar că angajatul s-a făcut vinovat de o faptă care va duce la desfacerea contractului de muncă. 

Se va dispune cercetarea disciplinară, se va convoca și asculta salariatul care are dreptul să se apere, se va emite decizia comisiei de disciplină, iar în cele din urmă va fi emisă și comunicată salariatului decizia de concediere.

 

‼️ Indiferent de modul în care se încetează raporturile de muncă cu un angajat, este foarte important să fim corecți cu persoana respectivă, să îi acordăm toate drepturile bănești și să facilităm obținerea de către acesta a altor beneficii acordate de stat.

 

Market Manager – magazinul cu idei – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor


Demisii, șomaj, concediere – Interviul de plecare

389 Views

⁉️ Care sunt motivele pentru care un angajat alege să plece din firma ta? 

⁉️ Care este importanța interviului de plecare?

Răspunsul la aceste două întrebări te poate ajuta să reduci semnificativ rata fluctuației de personal în firma ta, dar și la faptul de a-ți păstra intact brandul de angajator.🙂

 

De alege un angajat să plece din firmă? 

Poți afla răspunsul chiar de la el. Dacă inițiativa de a-ți oferi mai multe detalii nu vine de la el, ai putea să îl întrebi tu dacă s-a simțit prea suprasolicitat, dacă nu a fost recompensat pe măsura așteptărilor sale sau dacă condițiile în care lucra nu erau corespunzătoare pentru situația lui. 

De asemenea poți afla dacă echipa împreună cu care lucra a avut un rol în plecarea lui, respectiv dacă avea neînțelegeri cu colegii.

Poți afla răspunsul la aceste întrebări fie într-un cadru mai relaxat, cum ar fi la o cafea, sau în biroul tău.

 

⬇️ Pentru a minimiza plecarea de personal te poți folosi de interviul de plecare, sau interviul de exit.

Acesta este la fel de important ca și interviul de angajare. Prin intermediul lui poți afla ce ai de îmbunătățit tu ca angajator, unde poți ajuta echipa să colaboreze mai bine sau ce alte beneficii este necesar să le ofere firma ta angajaților. 

Interviul de plecare nu trebuie să fie ceva neplăcut pentru angajat, iar acesta nu trebuie să se simtă certat sau învinovățit pentru decizia pe care a luat-o.

Poți informa persoana din fața ta că scopul acestui chestionar este să obții informații care vor ajuta la îmbunătățirea mediului de lucru pentru ceilalți angajați.

 

Câteva întrebări pe care să le pui la interviul de plecare: 

 

1️⃣ Care sunt motivele care te-au determinat să iei decizia de a pleca?

 

2️⃣ Când ai început să cauți un alt loc de muncă?

 

3️⃣ Firma noastră ți-a oferit tot ceea ce ți-a promis la angajare?

 

4️⃣ Ai avut condițiile pe care ți le-ai dorit, și dacă nu,  ce ar mai trebui îmbunătățit?

 

5️⃣ Menționează trei lucruri pe care angajatorul ar trebuie să le îmbunătățească.

 

6️⃣ Ce am fi putut face pentru a te convinge să nu pleci?

 

7️⃣ Dacă ai avea un prieten care ar vrea să se angajeze la noi, i-ai recomanda să o facă?

 

8️⃣ Sunt și alte probleme sau situații pe care vrei să ni le aduci la cunoștință?

 

9️⃣ Ce ți-a plăcut cel mai mult la activitatea pe care o făceai? Ce ți-a displăcut cel mai mult?

 

🔟 Dacă ar fi să rezumi într-un cuvânt, la ce ar trebui să lucreze mai mult firma noastră pentru a crea mediul ideal de lucru pentru angajați?

 

După ce angajatul a răspuns la aceste întrebări, mulțumește-i pentru timpul său și pentru dispoziția de a colabora.

 

Dacă el alege totuși să plece după ce ai venit cu o contraofertă, poți să îi oferi un cadou de despărțire sau să faci o petrecere de plecare.  🛍

 

De asemenea nu vorbi de rău nici viitorul angajator al său, dar nici persoana care tocmai a plecat în fața colegilor.

 

Dacă este necesar poți oferi o recomandare de la tine către viitorul angajator pentru salariatul care a ales să își schimbe locul de muncă.

 

Deși angajarea unei persoane și plecarea acesteia ține de departamentul de resurse umane, în aceste situații este bine să fim cât mai umani. 

Astfel ne putem menține intact brandul de angajator chiar și când unii salariați aleg să plece.🙂

 

Market Manager – magazinul cu idei – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor


Demisii, șomaj, concediere – diferențe

439 Views

❌ Demisie, șomaj și concediere.

 Sunt cuvinte dure în mediul de afaceri, și totodată sunt foarte diferite. 

Uneori este necesar să apelăm la ele, uneori mai bine evităm și facem tot ce putem pentru a ține un angajat în firmă. 

De asemenea tratăm problema diferit atunci când este vorba despre o demisie, care vine la inițiativa angajatului, despre șomaj, care vine de comun acord cu angajatul, sau despre concediere, care ține de decizia angajatorului.

 

🔴 Demisia este actul de voință al salariatului prin care acesta dorește încheierea raporturilor de muncă cu angajatorul. Pentru a evita demisia unei persoane din firmă, iar asta cu atât mai mult cu cât este vorba despre o persoană cheie, este necesar ca angajator să întreprindem câteva acțiuni.

 

În cadrul firmei relațiile între angajator- angajat ar trebui să fie cât mai deschise, iar comunicarea directă să fie prezentă. Dacă implementăm din timp acest tip de relație cu angajații este mai puțin probabil ca unul dintre ei să aleagă să plece din firmă. Dar dacă totuși aceasta se întâmplă, mai putem face ceva.

 

Putem rezerva un timp anume pentru a ieși cu angajatul în afara sferei de lucru, respectiv în afara magazinului. 

Putem să îl invităm la o cină în oraș sau la o cafea.

În acest cadru mai puțin formal putem purta o discuție sinceră cu el, îndemnându-l să povestească ce anume a dus la decizia lui. 

Discuția trebuie să fie cât mai umană cu putință, angajatul nu ar trebui să se simtă chestionat, și dacă transmite anumite idei care ne lezează în vreun fel ar fi bine să le ascultăm, pentru că doar așa putem evita o altă demisie viitoare a unui alt angajat.

 

❗️ Este posibil ca angajatul să aibă anumite solicitări pentru a rămâne în firmă. 

Acestea trebuie analizate bine, atât din punct de vedere financiar cât și uman, și dacă pot fi îndeplinite ar fi mai bine să venim cu un acord pentru angajat. 

Studiile arată că faptul de a reține un angajat în firmă, chiar și cu beneficii suplimentare este mai puțin costisitor decât angajarea unei persoane noi.

 

🔴 Atunci când este vorba despre șomaj este bine să ne raportăm mai mult la latura umană a persoanei. 

Dacă firma noastră este afectată în vreun fel putem fi deschiși cu angajatul care va fi disponibilizat, putem să-i explicăm exact situația, pentru că va primi mai ușor vestea dacă va vedea sinceritate și umanitate de la noi. 

De asemenea este necesar să facem tot ceea ce ține de noi ca angajator pentru ca angajatul să beneficieze de îndemnizația de șomaj.

 

🔴 Concedierea poate interveni din două motive, ori în urma unei culpe care i se impută angajatului, ori în urma desființării postului. Articolul 61 din Codul Muncii reglementează cadrul legislativ în care se poate dispune concedierea angajatului din motive care țin de persoana salariatului.

Concedierea în cazul motivelor care nu țin de persoana salariatului sunt reglementate în articolul 65 din Codul Muncii.

Indiferent de motivele care stau la baza concedierii este bine să nu uităm de latura umană a noastră, astfel vom trata angajatul cu înțelegere, respect și demnitate.

 

Deși un angajator are foarte multe responsabilități și griji, să nu uităm că mai întâi de toate suntem oameni, așadar să facem tot posibilul să îi respectăm pe cei din jurul nostru și să ne comportăm cu ei ca atare. 🤝

 

Market Manager – magazinul cu idei – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor