Zile libere 2025 – sfaturi și recomandări

103 Views

În România, faptul de a ști care sunt zilele libere legale este esențial atât pentru angajați, care beneficiază de timp liber plătit, cât și pentru angajatori, care trebuie să le gestioneze eficient pentru a asigura continuitatea activității.

 

Iată o privire detaliată asupra zilelor libere legale din 2025, cu recomandări pentru ambele părți.

 

Lista completă a zilelor libere legale în anul 2025:

1 ianuarie (miercuri) – Anul Nou
2 ianuarie (joi) – Anul Nou
6 Ianuarie (luni) – Bobotează
7 Ianuarie (marți) – Sfântul Ioan Botezătorul
24 ianuarie (vineri) — Ziua Unirii Principatelor Române
18 aprilie (vineri) – Vinerea Mare
20 aprilie (duminică) – Prima zi de Paște
21 aprilie (luni) — A doua zi de Paște
1 mai (joi) — Ziua Muncii
1 iunie (duminică) — Ziua Copilului
8 iunie (duminică) – Rusalii
9 iunie (luni) — A doua zi de Rusalii
15 august (vineri) — Adormirea Maicii Domnului
30 noiembrie (duminică) — Sfântul Andrei
1 decembrie (luni) — Ziua Națională a României
25 decembrie (joi) – Prima zi de Crăciun
26 decembrie (vineri) — A doua zi de Crăciun

 

Recomandări pentru angajați:

 

  • Timp liber garantat: Zilele libere legale sunt plătite conform legii și nu pot fi incluse în concediul de odihnă. Dacă lucrezi în zilele libere, trebuie să beneficiezi de compensare (ore libere plătite sau un spor de cel puțin 100%).

 

  • Planificare inteligentă: În 2025, poți transforma unele zile libere în minivacanțe. De exemplu, luând o zi de concediu pe 3 ianuarie, ai 5 zile libere legate.

 

  • Drepturile tale: Dacă angajatorul nu îți acordă timp liber într-o zi legală liberă, ai dreptul să ceri compensații sau să apelezi la autoritățile competente.

Recomandări pentru angajatori:

 

  • Respectarea legii: Este esențial să respecți calendarul zilelor libere și să acorzi compensări adecvate pentru angajații care lucrează în aceste zile.

 

  • Planificare: Zilele libere pot influența activitatea firmei, mai ales dacă se suprapun cu weekendurile. Planifică resursele din timp pentru a evita întreruperile sau suprasolicitarea personalului.

 

  • Flexibilitate: Angajații apreciază o abordare flexibilă. Oferirea de zile libere alternative sau suplimentarea compensațiilor poate crește satisfacția și loialitatea echipei.

 

Cum să optimizezi zilele libere?

 

  • Pentru angajați: Verifică din timp programul liber al firmei pentru a solicita concediul în momentele potrivite.

 

  • Pentru angajatori: Utilizează aplicația Market Manager pentru a organiza eficient turele și cererile de concediu. Aplicația Market Manager are integrat zilele lucrătoare pe fiecare lună, așadar nu mai trebuie să faci o căutare suplimentară.

Zilele libere sunt o oportunitate excelentă de a echilibra munca și timpul personal, iar cu o planificare eficientă, ambele părți pot avea de câștigat!

Market Manager – magazinul cu soluții – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor

Beneficiile bonusării diferențiate a angajaților

75 Views

   Activitatea unui magazin fizic trece prin fluctuații de volum pe parcursul anului, în special în perioadele aglomerate, cum ar fi sărbătorile sau evenimentele speciale. În astfel de momente, implicarea fiecărui angajat devine foarte importantă. 

   Un sistem de bonusare diferențiată, adaptat contribuției fiecărui angajat în parte, poate fi cheia pentru menținerea performanței și a motivației în echipă.

 

   Cu ajutorul aplicației Market Manager, procesul de bonusare devine mai simplu și mai transparent, oferind beneficii clare:

  1. Evaluarea corectă a implicării fiecărui angajat– Market Manager permite urmărirea pontajului fiecărui angajat, oferind o imagine clară asupra orelor lucrate și a efortului depus. Bonusurile pot fi acordate în mod obiectiv, ținând cont de disponibilitatea unui angajat de a fi prezent în magazin în perioadele aglomerate.
  2. Exportul ușor al datelor – Aplicația generează automat o foaie colectivă de prezență, care poate fi utilizată în documentele necesare pentru departamentul de resurse umane sau în cazul unui control ITM. Acest lucru reduce semnificativ volumul de muncă administrativă.
  3. Stimularea performanței – Prin recompensarea diferențiată, angajații sunt motivați să se implice mai activ în activitățile magazinului, mai ales în perioadele cu flux intens de clienți, ceea ce contribuie la o atmosferă de echipă mai productivă.

   Sistemul de bonusare diferențiată, susținut de tehnologia Market Manager, este nu doar o metodă de recunoaștere a muncii angajaților, ci și o soluție practică pentru administratorii care își doresc o gestionare eficientă a echipei. 

   Cu un proces clar și documentat, atât angajații, cât și compania beneficiază de o organizare mai bună și de rezultate pe măsură.

 

Market Manager – magazinul cu soluții – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor

 https://marketmanager.ro/minicurs/

Aplicația Market Manager

Soluția smart pentru administrarea magazinului tău

Află cum poți muta tot procesul administrativ de pe hârtie într-o singură aplicație.

Descarcă aplicația

Targetul de vânzări: cheia pentru a avea un magazin profitabil

305 Views
  • Ce este targetul de vânzări
  • Ce câștigă angajații dacă ating și depășesc targetul
  • Cum poți seta corect targete de vânzări
  • Modalități concrete de a atinge și a depăși targetul de vânzări 
  • Cum poți ajuta tu ca proprietar al afacerii la atingerea  și depășirea targetului
  • Atitudini care trebuie evitate de către angajați
  • Informații ce trebuie știute de proprietarul unei afaceri
  •  

Ce este targetul de vânzări

 

Un target de vânzări este un obiectiv specific de vânzări, în cifre în cazul magazinelor, pe care o firmă se străduiește să îl atingă într-o perioadă definită: o lună, un trimestru sau un an.

Stabilirea targetului de vânzări este foarte important pentru evaluarea performanței angajaților și pentru implementarea strategiilor de marketing și vânzări.

Stabilirea targetului de vânzări va motiva angajații să fie mai performanți și va conduce la creșterea afacerii.

La început setarea unui target poate pune presiune atât pe proprietarul firmei, cât și pe echipă, însă dacă acesta este comunicat și transmis clar poate fi atins și depășit cu ușurință.

 

 

Ce câștigă angajații dacă ating și depășesc targetul

 

Dacă acest target este atins angajații vor primi o sumă de bani în plus la salariu, sumă care poate fi calculată  ținând cont de încasările avute în perioada respectivă.

Acest comision are rolul de a crește vânzările firmei, trebuie să poată fi ușor de calculat de către angajați și trebuie plătit neapărat la data promisă.

 

 

Cum poți seta corect targete de vânzări

 

În primul rând este necesar să analizezi datele anterioare pe care le ai despre vânzări. Ar fi de preferat să setezi targete lunare, iar pentru aceasta te poți folosi de datele de anul trecut. Dacă lucrezi cu un soft de vânzări poți lua valorile încasate pe fiecare magazin în  luna Ianuarie 2024, apoi seta un target realist pentru luna Ianuarie 2025.

 

Pentru ca acest target să poată fi atins este necesar să fie:

  • tangibil: asta înseamnă să calculezi corect o marjă de creștere a vânzărilor ținând cont și de inflație, însă procentul de creștere dorit  ar trebui să fie ușor de realizat ținând cont de realitatea din piață.
  • transparent: angajații să știe ce se așteaptă de la ei în luna, trimestrul sau anul acesta.
  • să existe un tablou de bord: angajații trebuie să poată vedea zilnic unde se situează cu vânzările, pentru a putea ști când să depună mai multe eforturi pentru a crește vânzările. În plus, dacă aceștia doresc să primească o sumă mai mare de bani la finalul lunii este necesar să știe care este progresul zilnic al vânzărilor.

Informații suplimentare despre cum se poate stabili corect targetul găsești și în cursul Cum să construiești o echipă responsabilă pentru magazinul tău în doar 2 luni

 

Modalități concrete de a atinge și a depăși targetul de vânzări 

 

  • Creșterea coșului de cumpărături

Clienții tind să cumpere produse în valoare de aceeași sumă în fiecare săptămână fiindcă au o rutină bine stabilită de care se țin aproape cu sfințenie. Pot fi excepții atunci când este perioada sărbătorilor, dar dacă excludem astfel de evenimente excepționale, atunci putem observa în rapoartele de vânzări că în mod normal clienții cumpără cam de aceeași sumă de bani în fiecare săptămână.

 

  • Creșterea frecvenței vânzărilor la client (cât de des cumpără clienții de la tine)

Regularitatea cu care un client intră în magazin depinde de mai mulți factori: prețuri setate corespunzător, promoții atractive, amabilitatea angajaților, ușurința cu care găsesc produsele la raft, etc. 

 

  • Creșterea numărului de clienți care cumpără de la tine

Poți diversifica tipologia și vârsta clienților care cumpără din magazinul tău dacă aduci produse de sezon, sau produse adresate unei anumite categorii de persoane. De exemplu dacă pe piață este scos un produs care este la modă, îl poți aduce în magazin pentru a atrage segmentul de tineri la cumpărături în magazinul tău.

 

 

Cum poți ajuta tu ca proprietar al afacerii la atingerea  și depășirea targetului

 

Deși acest aspect a fost atins și mai sus, întotdeauna mai sunt lucruri pe care proprietarul afacerii le poate face pentru ca firma lui să atingă targetul de vânzări.

  • Investiția în angajați: alocă timp fiecărui angajat pentru a cunoaște bine produsele pe care le vinzi, și instruiește-l despre tehnicile de vânzări potrivite afacerii tale.
  • Investește în estetica magazinului și în curățenia acestuia: asigură-te că totul este curat și ordonat, iar produsele sunt așezate în așa fel încât clienții să poată ajunge cu ușurință la produsele dorite.
  • Investește în reclame, de preferat reclame video, pentru a atrage mai mulți clienți.
  • Adu în magazin produse cât mai diversificate, pentru a te adresa unei  game largi de clienți.
  • Adu în magazin produse de sezon sau produse aflate în trend.
  • Oferă-le clienților card de cumpărături, discount-uri și oferte personalizate.
  • Repartizează echitabil angajații: dacă ai angajați care știu să vândă bine pune-i pe tură sau la un punct de lucru cu cei care nu excelează în vânzări, pentru a mări șansele de a atinge și a depăși targetul setat.
  • Recomandă-le angajaților să nu lase atingerea targetului pe ultima sută de metri, ci în fiecare zi să crească coșul de cumpărături.
  • Fă din când în când degustări de produse, ca să atragi clienți noi și să îi determine să adauge și alte produse pe lista lor de cumpărături.
  • Rezolvă rapid și satisfăcător orice neînțelegere în echipa sau cu clienții.
  • La final de luna/semestru/an fă o analiză, și identifică ce a mers și ce nu, ce poate fi evitat și ce poate fi replicat.
  •  

Atitudini care trebuie evitate de către angajați

 

Angajații trebuie învățați să nu folosească legea atribuirii, care sună cam așa:  când se atinge targetul se datorează lor, iar când nu se atinge este din cauza situației financiare a clienților, a concurenței, a aprovizionarii deficitare și așa mai departe.

O altă atitudine care trebuie evitată este cea a resemnării: „nu se poate mai bine de atât”.

Nu în ultimul rând, să nu  proiectam rezultate negative pentru viitor: „nu o să se atingă targetul nici luna asta”.

 

 

Informații ce trebuie știute de proprietarul unei afaceri

Pro stabilire target:

  • Ajută la motivație: Stabilirea unui target clar motivează echipa să își îmbunătățească performanțele și să crească vânzările pe termen lung.
  • Ajută la evaluarea periodică a angajaților: pe baza rezultatelor poți evalua performanța angajaților și poți ajusta strategiile de vânzări în funcție de rezultate.
  • Ajută la planificare: Poți planifica resursele și bugetele pentru a atinge obiectivele de vânzări.
  •  

Aspecte de avut în vedere:

  • Stres și presiune: Targeturile nerealiste pot duce la stres și presiune excesivă asupra angajaților.
  • Focalizare pe rezultate imediate: Poate încuraja comportamente orientate spre rezultate imediate, cum ar fi insistența asupra clienților,  ce poate duce la deteriorarea relațiilor pe termen lung cu clienții.
  • Dezvoltare inechitabilă: Dacă ai mai multe magazine trebuie să nu setezi aceleași targeturi, pentru că piața diferă.
  • Realism: Stabiliți targeturi realiste și realizabile, bazate pe vânzările anterioare.
  • Comunicare clară: Asigurați-vă că targeturile sunt comunicate clar angajaților și că toată lumea înțelege obiectivele și așteptările.
  • Suport și resurse: Oferiți suport și resurse adecvate angajaților pentru a-i ajuta să atingă targeturile stabilite.

Stabilirea unui target de vânzări este importantă pentru succesul oricărei firme, ajutând la motivarea echipei, evaluarea performanței și planificarea strategică. Cu o abordare realistă și un suport adecvat, aceste obiective pot contribui semnificativ la creșterea și succesul pe termen lung al companiei.

 

 

Iată cum poți folosi aplicația Market Manager pentru a seta un target de vânzări, pentru a-l afișa pentru angajați, precum și cum poți urmări progresul acestuia. În aplicație angajații pot urmări zilnic dacă și-au îndeplinit targetul și vor fi motivați zilnic să recomande produse clienților pentru a crește vânzările.  

 

 

Market Manager – magazinul cu soluții – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor

Aplicația Market Manager

Soluția smart pentru administrarea magazinului tău

Află cum poți muta tot procesul administrativ de pe hârtie într-o singură aplicație.

Descarcă aplicația

Majorarea salariului minim de la 1 iulie 2024

119 Views
 De la 1 iulie 2024 se va majora salariul de bază minim brut pe țară garantat în plată, de la 3.300 de lei la 3.700 de lei lunar, conform HG nr. 598/2024.   Ordonanța de Urgență a Guvernului  nr. 59/2024 a completat această Hotărâre, iar ea prevede creșterea de la 200 de lei/lună la 300 de lei/lună a sumei din salariul lunar pentru care nu se datorează impozit pe venit și contribuții sociale obligatorii.   Așadar, salariații care îndeplinesc condițiile prevăzute de lege vor putea beneficia până la finalul anului 2024 de această facilitate fiscală, iar după aceea scutirea nu va mai fi valabilă.   Salariații încadrați cu salariul minim brut pe țară vor înregistra o  creștere a salariului net de la 2.079 de lei la 2.363 de lei pe lună.   De asemenea, se modifică și valoarea deducerii de bază care este aplicată salariaților la locul de muncă unde au declarată funcția de bază, în limita unui venit lunar brut de până la 2.000 de lei peste nivelul salariului de bază minim brut pe țară garantat în plată. Valoarea maximă ce poate fi dedusă din salariul net lunar crește de la 660 de lei la 740 de lei, fără a lua în considerare numărul de persoane aflate în întreținere.    Dacă un salariat are una sau mai multe persoane în întreținere, deducerea personală de bază crește în funcție de numărul acestora, putând ajunge la maximum 1.665 de lei în cazul salariaților cu patru sau mai multe persoane aflate în întreținere.   Art. 164 alineatul 21 din Codul muncii prevede ca, începând cu data de 1 ianuarie 2022, salariul de bază minim brut pe ţară garantat în plată poate fi aplicat pentru un salariat pentru o perioadă de maximum 24 de luni de la momentul încheierii contractului individual de muncă.   Așadar, angajatorii care au salariați cărora li se aplică această prevedere trebuie să plătească salariații respectivi cu un salariu de bază mai mare decât salariul de bază minim brut pe ţară garantat în plată.   Market Manager – magazinul cu idei – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor https://marketmanager.ro/minicurs/

Aplicația Market Manager

Soluția smart pentru administrarea magazinului tău

Află cum poți muta tot procesul administrativ de pe hârtie într-o singură aplicație.

Descarcă aplicația

Cum să faci corect un CV?

609 Views

 

👉 Fii atent la modul de exprimare și asigură-te că e scris corect gramatical. 

 

👉 Asigură-te că CV-ul tău este ordonat și frumos așezat în pagină.

 

👉 Dacă un angajator îți spune sa lași un CV, nu este suficient să scrii numele, adresa și vârsta; un CV ar trebui sa conțină mai multe informații despre tine.

 

👉 Chiar dacă nu ai experiență în câmpul muncii, scrie cu ce te-ai ocupat până în momentul de față, activitățile în care te-ai implicat (inclusiv cele de voluntariat). 

 

👉 Scrie informații relevante pentru postul pentru care aplici, menționează abilitățile care arată că te califici pentru acel post.  

 

👉 Scrie doar informații adevărate, fără a-ți exagera abilitățile sau aptitudinile. 

 

👉 Fii original și scrie doar ce te caracterizează pe tine. Nu copia ci încearcă să te diferențiezi de ceilalți. 

 

👉 Documentează-te despre firma la care intenționezi să te angajezi. Angajatorii vor fi încântați să vadă că știi ceva despre ei. 

 

CV-ul este imaginea ta pe care o arăți unui angajator. Acordă timp la crearea acestuia pentru a face o impresie bună și pentru a-ți crește șansele de angajare. 

 

Succes! 😊

 

P.S. Mai jos ai două modele de CV-uri, fiecare în două exemplare: unul completat împreună cu unele indicații de completare și unul necompletat pe care îl poți printa pentru a-ți crea propriul CV. 😉

 

_MODEL 1 CV COMPLETAT

_MODEL 1 CV NECOMPLETAT

_MODEL 2 CV COMPLETAT

_MODEL 2 CV NECOMPLETAT

 

 

 

Aplicația Market Manager

Soluția smart pentru administrarea magazinului tău

Află cum poți muta tot procesul administrativ de pe hârtie într-o singură aplicație.

Descarcă aplicația

Cum ne protejăm de caniculă

324 Views
🌞 Canicula este în toi acum și efectele se simt zilnic.🌡
Ce am putea face pentru a ne proteja? Iată câteva sugestii utile: ⏬⏬
1. Asigură angajaților suficientă apă potabilă rece.💦🧋
Uneori trebuie să ne impunem să bem multă apă pentru a nu ajunge la deshidratare.🥵
2. Protejează produsele de soare.
O atenție deosebita trebuie acordata produselor alimentare, refrigerate și congelate. Acestea trebuie să fie transportate și depozitate la temperatura si umiditatea înscrise pe ambalaj. ☂️
3. Verifică periodic funcționarea corespunzătoare a aparatelor frigorifice.
Pe timp de vară acestea se suprasolicită și e posibil ca uneori să cedeze. Pentru a preîntâmpina aceste evenimente nedorite recomandarea este ca acestea să fie verificate și curățate periodic. 👌
De asemenea ar ajuta să aveți la dispoziție spațiu de rezervă pentru a depozita produsele în caz de se defectează un congelator sau frigider.
4. Folosiți aerul condiționat în magazin pentru a crea un ambient plăcut, pentru a asigura temperatura necesara produselor și pentru a facilita funcționarea vitrinelor frigorifice. 🔆
Curățați periodic filtrele de la aer și agregatul exterior astfel încât sa funcționeze în parametri normali și sa nu la lase când în cele mai neplăcute momente. 🤯
5. Expuneți fructe cât mai vizibil în magazin deoarece sunt recomandate mai ales pe timp de căldură. 🍇
Ajută să aveți la îndemâna clienților și un frigider cu băuturi reci și diverse variante de înghețată.🧃🍺
Zile răcoroase vă dorim! ❄
Market Manager – magazinul cu idei – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor.

Aplicația Market Manager

Soluția smart pentru administrarea magazinului tău

Află cum poți muta tot procesul administrativ de pe hârtie într-o singură aplicație.

Descarcă aplicația

Resurse umane

0 Views

😏 Ce înseamnă resursele umane?

 

🙄 Pentru a vedea definiția științifică, care se învață în băncile sau în aulele unei instituții de învățământ, poți da un search pe Google și gasești sute de pagini care explică în termeni academici termenul.

 

În firma ta resursele umane sunt oamenii care te înconjoară, angajații tăi.

 

De ce să le acordăm importanță?

 

⛔️ O firmă nu va avea niciodată succes dacă nu va fi formată din oameni care au încredere unii în alții, care se susțin și care au același scop.

 

Rolul tău, ca proprietar de firmă, este să faci posibile aceste lucruri:

📌 să le asiguri oamenilor  pe care îi conduci un salariu cu care pot să își satisfacă mai mult decât nevoile de bază;

📌 să le asiguri condiții bune de lucru;

📌 să le asiguri un mediu în care să se simtă respectați și să înflorească.

 

Iar legea reciprocității își va face treaba de minune.

Oferă și vei primi în schimb: o afacere prosperă, oameni loiali și, de ce nu, o echipă care poate fi o familie.

 

Se poate! 

Vezi în articolul următor cum poți face primii pași pentru a-ți construi o echipă de milioane! 💶 

Demisii, șomaj, concediere – diferențe

372 Views

❌ Demisie, șomaj și concediere.

 Sunt cuvinte dure în mediul de afaceri, și totodată sunt foarte diferite. 

Uneori este necesar să apelăm la ele, uneori mai bine evităm și facem tot ce putem pentru a ține un angajat în firmă. 

De asemenea tratăm problema diferit atunci când este vorba despre o demisie, care vine la inițiativa angajatului, despre șomaj, care vine de comun acord cu angajatul, sau despre concediere, care ține de decizia angajatorului.

 

🔴 Demisia este actul de voință al salariatului prin care acesta dorește încheierea raporturilor de muncă cu angajatorul. Pentru a evita demisia unei persoane din firmă, iar asta cu atât mai mult cu cât este vorba despre o persoană cheie, este necesar ca angajator să întreprindem câteva acțiuni.

 

În cadrul firmei relațiile între angajator- angajat ar trebui să fie cât mai deschise, iar comunicarea directă să fie prezentă. Dacă implementăm din timp acest tip de relație cu angajații este mai puțin probabil ca unul dintre ei să aleagă să plece din firmă. Dar dacă totuși aceasta se întâmplă, mai putem face ceva.

 

Putem rezerva un timp anume pentru a ieși cu angajatul în afara sferei de lucru, respectiv în afara magazinului. 

Putem să îl invităm la o cină în oraș sau la o cafea.

În acest cadru mai puțin formal putem purta o discuție sinceră cu el, îndemnându-l să povestească ce anume a dus la decizia lui. 

Discuția trebuie să fie cât mai umană cu putință, angajatul nu ar trebui să se simtă chestionat, și dacă transmite anumite idei care ne lezează în vreun fel ar fi bine să le ascultăm, pentru că doar așa putem evita o altă demisie viitoare a unui alt angajat.

 

❗️ Este posibil ca angajatul să aibă anumite solicitări pentru a rămâne în firmă. 

Acestea trebuie analizate bine, atât din punct de vedere financiar cât și uman, și dacă pot fi îndeplinite ar fi mai bine să venim cu un acord pentru angajat. 

Studiile arată că faptul de a reține un angajat în firmă, chiar și cu beneficii suplimentare este mai puțin costisitor decât angajarea unei persoane noi.

 

🔴 Atunci când este vorba despre șomaj este bine să ne raportăm mai mult la latura umană a persoanei. 

Dacă firma noastră este afectată în vreun fel putem fi deschiși cu angajatul care va fi disponibilizat, putem să-i explicăm exact situația, pentru că va primi mai ușor vestea dacă va vedea sinceritate și umanitate de la noi. 

De asemenea este necesar să facem tot ceea ce ține de noi ca angajator pentru ca angajatul să beneficieze de îndemnizația de șomaj.

 

🔴 Concedierea poate interveni din două motive, ori în urma unei culpe care i se impută angajatului, ori în urma desființării postului. Articolul 61 din Codul Muncii reglementează cadrul legislativ în care se poate dispune concedierea angajatului din motive care țin de persoana salariatului.

Concedierea în cazul motivelor care nu țin de persoana salariatului sunt reglementate în articolul 65 din Codul Muncii.

Indiferent de motivele care stau la baza concedierii este bine să nu uităm de latura umană a noastră, astfel vom trata angajatul cu înțelegere, respect și demnitate.

 

Deși un angajator are foarte multe responsabilități și griji, să nu uităm că mai întâi de toate suntem oameni, așadar să facem tot posibilul să îi respectăm pe cei din jurul nostru și să ne comportăm cu ei ca atare. 🤝

 

Market Manager – magazinul cu idei – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor


Aplicația Market Manager

Soluția smart pentru administrarea magazinului tău

Află cum poți muta tot procesul administrativ de pe hârtie într-o singură aplicație.

Descarcă aplicația

Motivare angajați

318 Views

Motivarea și recompensarea pe măsura eforturilor angajaților trebuie să fie o preocupare permanentă a angajatorului. 🙂

De ce?

Angajații motivați sunt mai productivi, lucrează mai eficient, colaborează mai bine cu echipa, sunt mai creativi, aduc un plus de valoare firmei și nu părăsesc angajatorul la prima ofertă salarială mai atrăgătoare.

 

Este cunoscut faptul că firmele cu angajați motivați sunt firme care au un progres continuu. ⬆️

Însă motivarea angajaților implică un efort din partea angajatorului sau a managerului de resurse umane, pentru că este necesar să fie stabilite, pe lângă un venit financiar mulțumitor, și o strategie de motivare non-financiară, atât la nivel colectiv, cât și individual.

 

Putem vorbi despre doua metode mari de recompensare a angajaților: financiare și non-financiare.

 

Metode financiare 💵

1️⃣ Un salariu atractiv: dacă este posibil oferă-le angajaților un salariu mai mare decât minimul pe economie stabilit la nivel de țară, și plătește-le corespunzător orele suplimentare lucrate (75% spor la salariul de bază, vezi art. 132 din Codul Muncii);

2️⃣ Oferă-le tichete de masă sau carduri de masă la valoarea maximă permisă legal;

3️⃣ Oferă-le tichete cadou în situațiile reglementate de lege(vezi Legea nr. 193/2006, Codul Fiscal Conform Legii nr. 227/2015);

4️⃣ Oferă-le tichete de vacanță;

5️⃣ Oferă-le decont de transport angajaților care nu au domiciliul în localitatea unde se află locul de muncă (vezi art. 76 alin. (4) lit. g) din Codul fiscal)

6️⃣ Oferă-le discount la produsele cumpărate din firmă

 

Metode non financiare 🍸

Aici putem vorbi despre o întreagă listă de beneficii, care nu sunt costisitoare pentru angajator, dar care pot face minuni pentru angajat, dacă sunt aplicate constant, corect și personalizat pentru fiecare persoană sau departament în parte.

1️⃣ Aprecierea privată și publică a muncii depuse 👏

2️⃣ Program flexibil 📆

3️⃣ Echilibru muncă – viață personală 👨‍👩‍👧‍👧

4️⃣ Petreceri oferite de firmă 🍰

5️⃣ Oportunități de dezvoltare personală 📚 

6️⃣ Prânzul plătit de firmă 🍱

7️⃣ Ieșiri cu echipa suportate de firmă 🏌🏿‍♂️

8️⃣ Oportunități de avansare 🏆

9️⃣ Siguranța locului de muncă 🔒

🔟 Oportunitatea de a veni cu sugestii pentru îmbunătățirea anumitor aspecte din firmă 🗣

⏸ Asigurare medicală privată 🚑

1️⃣2️⃣ O relație deschisă angajator- angajat, bazată pe încredere și empatie 🙂

1️⃣3️⃣Cadouri din partea firmei 🎁

1️⃣4️⃣Aparatură oferită de firmă (telefon, tabletă, laptop) 📱

 

Lista de beneficii poate continua, și merită să fie unul dintre aspectele la care un angajator să fie atent, pentru că performanța unui salariat este strict legată de valoarea pe care simte că o are în firmă. 

 


Aplicația Market Manager

Soluția smart pentru administrarea magazinului tău

Află cum poți muta tot procesul administrativ de pe hârtie într-o singură aplicație.

Descarcă aplicația

Angajare – Interviu

388 Views

Contează angajații și performanțele lor în firma ta?👥

 

Faptul de a te asigura că găsești cei mai buni angajați este foarte important, deoarece progresul financiar al  întregii firme depinde de eficiența angajaților. 🔍

 

Interviul de angajare joacă un rol decisiv în alegerea celui mai bun candidat, pentru că fie va convinge cea mai potrivită persoană să se alăture firmei tale, fie o va îndepărta.

 

Dacă persoana care se ocupă de interviu nu urmează o serie de pași, sau de proceduri , poate angaja un candidat nepotrivit, iar acest lucru va aduce costuri financiare mari asupra firmei tale. Dar dacă se acordă o atenție maximă interviului de angajare, procesul de recrutare va fi eficientizat, atât din punct de vedere al costurilor, cât și al timpului, iar tu vei fi înconjurat de cei mai buni angajați. 🥇

 

Cum structurezi procesul de intervievare?

1️⃣ Definește profilul candidatului căutat

Pune pe hârtie un portret robot al angajatului pe care îl dorești în funcție de departamentul în care îl vei repartiza: casier, primire marfă, relații clienți, manager etc.

 

2️⃣ Recrutează prin mai multe canale: pune anunț pe Facebook, pe diverse site-uri specializate pe recrutare, afișe în magazin sau flyere.

În anunț stabilește exact unde vor fi aduse cv-urile, sau la ce adresa de e-mail vor fi trimise.

 

3️⃣ Stabilește clar data, ora și locul în care se va desfășura interviul. Poți face acest lucru fie telefonic, fie față în față, în cazul în care te-ai întâlnit întâmplător cu un candidat.

 

4️⃣ Înainte de întâlnire studiază profilul candidatului, experiența pe care acesta o are, și dacă este cazul poți suna la foștii angajatori pentru a solicita o părere despre respectiva persoană.

 

5️⃣ Condu interviul relaxat și prietenos.

Atitudinea pe care o transmiți este foarte importantă, pentru că persoana intervievată poate trage concluzia ca atmosfera din firmă este aceeași cu cea transmisă de tine.

Poți întreba candidatul dacă dorește un pahar cu apă, dacă i-a fost ușor să găsească firma, sau cum a fost traficul. Asigură-l că poate pune întrebări sau poate cere detalii suplimentare.

 

6️⃣ Nu aborda subiecte sensibile, cum ar fi cele despre etnie, stare civilă, numărul de copiii sau religie. Acestea sunt aspecte strict personale și nu sunt relevante pentru competențele profesionale ale persoanei din fața ta.

 

7️⃣ Ia notițe și pune multe întrebări.

Notițele îți vor fi utile pentru a face o comparație între candidați, iar întrebările te vor ajuta să afli cât mai multe despre persoana din fața ta. Amintește-ți că dacă nu pui tu întrebări la care candidatul să răspundă, va pune el întrebări și va trebui tu să răspunzi.

 

8️⃣ Nu spune prea multe despre firmă înainte de a fi sigur că îți dorești să angajezi persoana din fața ta.

 

9️⃣ Menționează clar când și cum vei anunța candidatul despre rezultatul interviului, pozitiv sau negativ, dacă este cazul.

 

✅ Bifează fiecare pas menționat în parte, și te vei înconjura de oameni compentenți împreună cu care vei face firma din ce în ce mai profitabilă.

 

Market Manager – magazinul cu idei – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor


Aplicația Market Manager

Soluția smart pentru administrarea magazinului tău

Află cum poți muta tot procesul administrativ de pe hârtie într-o singură aplicație.

Descarcă aplicația