Caută după:

Targetul de vânzări: cheia pentru a avea un magazin profitabil

29 Views
  • Ce este targetul de vânzări
  • Ce câștigă angajații dacă ating și depășesc targetul
  • Cum poți seta corect targete de vânzări
  • Modalități concrete de a atinge și a depăși targetul de vânzări 
  • Cum poți ajuta tu ca proprietar al afacerii la atingerea  și depășirea targetului
  • Atitudini care trebuie evitate de către angajați
  • Informații ce trebuie știute de proprietarul unei afaceri
  •  

Ce este targetul de vânzări

 

Un target de vânzări este un obiectiv specific de vânzări, în cifre în cazul magazinelor, pe care o firmă se străduiește să îl atingă într-o perioadă definită: o lună, un trimestru sau un an.

Stabilirea targetului de vânzări este foarte important pentru evaluarea performanței angajaților și pentru implementarea strategiilor de marketing și vânzări.

Stabilirea targetului de vânzări va motiva angajații să fie mai performanți și va conduce la creșterea afacerii.

La început setarea unui target poate pune presiune atât pe proprietarul firmei, cât și pe echipă, însă dacă acesta este comunicat și transmis clar poate fi atins și depășit cu ușurință.

 

 

Ce câștigă angajații dacă ating și depășesc targetul

 

Dacă acest target este atins angajații vor primi o sumă de bani în plus la salariu, sumă care poate fi calculată  ținând cont de încasările avute în perioada respectivă.

Acest comision are rolul de a crește vânzările firmei, trebuie să poată fi ușor de calculat de către angajați și trebuie plătit neapărat la data promisă.

 

 

Cum poți seta corect targete de vânzări

 

În primul rând este necesar să analizezi datele anterioare pe care le ai despre vânzări. Ar fi de preferat să setezi targete lunare, iar pentru aceasta te poți folosi de datele de anul trecut. Dacă lucrezi cu un soft de vânzări poți lua valorile încasate pe fiecare magazin în  luna Ianuarie 2024, apoi seta un target realist pentru luna Ianuarie 2025.

 

Pentru ca acest target să poată fi atins este necesar să fie:

  • tangibil: asta înseamnă să calculezi corect o marjă de creștere a vânzărilor ținând cont și de inflație, însă procentul de creștere dorit  ar trebui să fie ușor de realizat ținând cont de realitatea din piață.
  • transparent: angajații să știe ce se așteaptă de la ei în luna, trimestrul sau anul acesta.
  • să existe un tablou de bord: angajații trebuie să poată vedea zilnic unde se situează cu vânzările, pentru a putea ști când să depună mai multe eforturi pentru a crește vânzările. În plus, dacă aceștia doresc să primească o sumă mai mare de bani la finalul lunii este necesar să știe care este progresul zilnic al vânzărilor.

Informații suplimentare despre cum se poate stabili corect targetul găsești și în cursul Cum să construiești o echipă responsabilă pentru magazinul tău în doar 2 luni

 

Modalități concrete de a atinge și a depăși targetul de vânzări 

 

  • Creșterea coșului de cumpărături

Clienții tind să cumpere produse în valoare de aceeași sumă în fiecare săptămână fiindcă au o rutină bine stabilită de care se țin aproape cu sfințenie. Pot fi excepții atunci când este perioada sărbătorilor, dar dacă excludem astfel de evenimente excepționale, atunci putem observa în rapoartele de vânzări că în mod normal clienții cumpără cam de aceeași sumă de bani în fiecare săptămână.

 

  • Creșterea frecvenței vânzărilor la client (cât de des cumpără clienții de la tine)

Regularitatea cu care un client intră în magazin depinde de mai mulți factori: prețuri setate corespunzător, promoții atractive, amabilitatea angajaților, ușurința cu care găsesc produsele la raft, etc. 

 

  • Creșterea numărului de clienți care cumpără de la tine

Poți diversifica tipologia și vârsta clienților care cumpără din magazinul tău dacă aduci produse de sezon, sau produse adresate unei anumite categorii de persoane. De exemplu dacă pe piață este scos un produs care este la modă, îl poți aduce în magazin pentru a atrage segmentul de tineri la cumpărături în magazinul tău.

 

 

Cum poți ajuta tu ca proprietar al afacerii la atingerea  și depășirea targetului

 

Deși acest aspect a fost atins și mai sus, întotdeauna mai sunt lucruri pe care proprietarul afacerii le poate face pentru ca firma lui să atingă targetul de vânzări.

  • Investiția în angajați: alocă timp fiecărui angajat pentru a cunoaște bine produsele pe care le vinzi, și instruiește-l despre tehnicile de vânzări potrivite afacerii tale.
  • Investește în estetica magazinului și în curățenia acestuia: asigură-te că totul este curat și ordonat, iar produsele sunt așezate în așa fel încât clienții să poată ajunge cu ușurință la produsele dorite.
  • Investește în reclame, de preferat reclame video, pentru a atrage mai mulți clienți.
  • Adu în magazin produse cât mai diversificate, pentru a te adresa unei  game largi de clienți.
  • Adu în magazin produse de sezon sau produse aflate în trend.
  • Oferă-le clienților card de cumpărături, discount-uri și oferte personalizate.
  • Repartizează echitabil angajații: dacă ai angajați care știu să vândă bine pune-i pe tură sau la un punct de lucru cu cei care nu excelează în vânzări, pentru a mări șansele de a atinge și a depăși targetul setat.
  • Recomandă-le angajaților să nu lase atingerea targetului pe ultima sută de metri, ci în fiecare zi să crească coșul de cumpărături.
  • Fă din când în când degustări de produse, ca să atragi clienți noi și să îi determine să adauge și alte produse pe lista lor de cumpărături.
  • Rezolvă rapid și satisfăcător orice neînțelegere în echipa sau cu clienții.
  • La final de luna/semestru/an fă o analiză, și identifică ce a mers și ce nu, ce poate fi evitat și ce poate fi replicat.
  •  

Atitudini care trebuie evitate de către angajați

 

Angajații trebuie învățați să nu folosească legea atribuirii, care sună cam așa:  când se atinge targetul se datorează lor, iar când nu se atinge este din cauza situației financiare a clienților, a concurenței, a aprovizionarii deficitare și așa mai departe.

O altă atitudine care trebuie evitată este cea a resemnării: „nu se poate mai bine de atât”.

Nu în ultimul rând, să nu  proiectam rezultate negative pentru viitor: „nu o să se atingă targetul nici luna asta”.

 

 

Informații ce trebuie știute de proprietarul unei afaceri

Pro stabilire target:

  • Ajută la motivație: Stabilirea unui target clar motivează echipa să își îmbunătățească performanțele și să crească vânzările pe termen lung.
  • Ajută la evaluarea periodică a angajaților: pe baza rezultatelor poți evalua performanța angajaților și poți ajusta strategiile de vânzări în funcție de rezultate.
  • Ajută la planificare: Poți planifica resursele și bugetele pentru a atinge obiectivele de vânzări.
  •  

Aspecte de avut în vedere:

  • Stres și presiune: Targeturile nerealiste pot duce la stres și presiune excesivă asupra angajaților.
  • Focalizare pe rezultate imediate: Poate încuraja comportamente orientate spre rezultate imediate, cum ar fi insistența asupra clienților,  ce poate duce la deteriorarea relațiilor pe termen lung cu clienții.
  • Dezvoltare inechitabilă: Dacă ai mai multe magazine trebuie să nu setezi aceleași targeturi, pentru că piața diferă.
  • Realism: Stabiliți targeturi realiste și realizabile, bazate pe vânzările anterioare.
  • Comunicare clară: Asigurați-vă că targeturile sunt comunicate clar angajaților și că toată lumea înțelege obiectivele și așteptările.
  • Suport și resurse: Oferiți suport și resurse adecvate angajaților pentru a-i ajuta să atingă targeturile stabilite.

Stabilirea unui target de vânzări este importantă pentru succesul oricărei firme, ajutând la motivarea echipei, evaluarea performanței și planificarea strategică. Cu o abordare realistă și un suport adecvat, aceste obiective pot contribui semnificativ la creșterea și succesul pe termen lung al companiei.

 

 

Iată cum poți folosi aplicația Market Manager pentru a seta un target de vânzări, pentru a-l afișa pentru angajați, precum și cum poți urmări progresul acestuia. În aplicație angajații pot urmări zilnic dacă și-au îndeplinit targetul și vor fi motivați zilnic să recomande produse clienților pentru a crește vânzările.  

 

 

Market Manager – magazinul cu soluții – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor

Aplicația Market Manager

Soluția smart pentru administrarea magazinului tău

Află cum poți muta tot procesul administrativ de pe hârtie într-o singură aplicație.

Descarcă aplicația

INTERZISĂ vânzarea băuturilor energizante către minori

107 Views
Băuturi energizante? Interzise minorilor!
🚫🚫De astăzi, 15 martie, intră în vigoare legea care interzice vânzarea și oferirea băuturilor energizante către minori‼️‼️
 
👉Comercializarea sau oferirea cu titlu gratuit, inclusiv prin automate comerciale, a băuturilor energizante către minori de către unităţile autorizate să comercializeze băuturi energizante va constitui contravenție și se va sancționa cu amendă de la 5.000 lei la 20.000 lei.
 
Cu aceeași amendă va fi sancționată și servirea cu băuturi alcoolice, în localurile publice, a minorilor și a consumatorilor aflaţi în vădită stare de ebrietate, precum şi comercializarea sau oferirea cu titlu gratuit a băuturilor alcoolice către minori de către unităţile autorizate să comercializeze băuturile alcoolice.
 
Dacă faptele vor fi săvârşite în incinta unei instituţii de învăţământ, de sănătate ori destinate ocrotirii speciale a unor categorii de persoane, amenzile sunt mai mari, între 10.000 lei la 30.000 lei.

Aplicația Market Manager

Soluția smart pentru administrarea magazinului tău

Află cum poți muta tot procesul administrativ de pe hârtie într-o singură aplicație.

Descarcă aplicația

OUG 89/2023 – Noua listă cu alimentele supuse plafonului adaosului comercial

2.672 Views
🔥🔥Guvernul a publicat pe 27 octombrie 2023, în Monitorul Oficial, Ordonanța de urgență 89/2023, prin care extinde măsurile de plafonare a adaosului comercial la alimente și adaugă noi produse.
🔗 Aceste măsuri vor intra în vigoare la 10 zile de la publicarea ordonanței de urgență în Monitorul Oficial al României.
🔒Ce s-a păstrat:
1. Pâine albă simplă cu gramaj cuprins între 300 și 500 grame, fără specialități
2. Lapte de vacă de consum 1 l, grăsime 1,5%, cu excepția UHT
3. Brânză telemea de vacă vrac
4. Iaurt simplu din lapte de vacă, 3,5% grăsime, cu gramaj maxim 200 grame
5. Carne proaspătă pui*
6. Carne proaspătă porc**
7. Cartofi proaspeți albi vrac
🔓Ce s-a modificat:
1. Făina albă de grâu „000” a fost modificată de “la 1 kg“ la “până la 1 kg “
2. Mălaiul a fost modificat de “la 1 kg“ la “până la 1 kg “
3. Ouă de găină calibrul M 10 bc a fost modificat în Ouă de găină calibrul M
4. Ulei de floarea-soarelui 1l a fost modificat în Ulei de floarea-soarelui până la 2 l
5. Legumele proaspete vrac sunt: roșii, ceapă, castraveți, fasole uscată, morcovi, ardei gras Bianca și ardei capia, usturoi.
6. Fructele proaspete vrac sunt: mere roșii și mere golden, prune, pere, struguri de masă.
7. Zahărul alb tos a fost modificat de “la 1 kg“ la “până la 1 kg “
🔏Au fost adăugate următoarele produse: ​​
1. Orez — bob rotund — cu gramaj cuprins între 0,5 și 1,5 kg
2. Cozonac
3. Bulion de roșii
4. Smântână — 12% grăsime
5. Margarină
6. Drojdie
7. Carne tocată
Data până la care s-a prelungit măsura de plafonare a adaosului comercial (la maximum 20%) este de 31 ianuarie 2024.
Pentru produsele agricole şi alimentare care intră pe teritoriul României şi nu sunt introduse în procesul de procesare/abatorizare cota de adaos comercial va fi de maximum 5% faţă de preţul de achiziţie la care se adaugă cheltuielile directe şi indirecte prevăzute de Ordinul ministrului Finanţelor publice nr. 1.826 din 22 decembrie 2003. Produsele agricole şi alimentare care fac obiectul acestei măsuri sunt: ulei, zahăr, făină, mălai, carne de porc, carne de pui, carne de vită, pentru cantităţi de produs ambalat mai mari de 5 kg, respectiv 5 litri.
  • În atașament se regăsesc grupele de produse agricole și alimentare care vor fi incluse în schema de plafonare.
Lista produse incluse în schema de plafonare: OUG 89/2023

Aplicația Market Manager

Soluția smart pentru administrarea magazinului tău

Află cum poți muta tot procesul administrativ de pe hârtie într-o singură aplicație.

Descarcă aplicația

Tot ce trebuie să știi despre OUG 67/30.06.2023

1.263 Views

Guvernul a publicat în Monitorul Oficial din 30 iunie 2023 Ordonanța de Urgență pentru plafonarea la 20%, timp de 3 luni, a adaosului comercial la procesatori și la magazine, pentru 14 grupe de alimente de bază. Scopul acestei ordonanțe este acela de a controla prețurile și de a proteja consumatorul.

 

➡️  OUG 67/2023 prevede:

 

✅ cota de adaos comercial practicată de procesator poate fi de maximum 20%, față de costul de producție al produsului, calculat potrivit reglementărilor contabile în vigoare, în care sunt incluse cheltuielile directe și indirecte;

 

✅ cota de adaos comercial practicată în mod cumulat pe întreg lanțul de distribuție, indiferent de numărul distribuitorilor de pe lanț, poate fi de maximum 5%, față de prețul de achiziție la care se adaugă cheltuielile operaționale;

 

✅ cota de adaos comercial practicată de comerciant la vânzarea cu amănuntul și cash&carry poate fi de maximum 20%, față de prețul de achiziție, la care se adaugă cheltuielile directe și indirecte ale comerciantului; în cota de adaos comercial de maximum 20% vor fi incluse și remizele și risturnele, prevăzute în art.3 pct. 6 din Legea nr. 81/2022 privind practicile comerciale neloiale dintre întreprinderi în cadrul lanțului de aprovizionare agricol și alimentar.

 

  • Adaosurile comerciale se aplică la valoarea fără TVA a produselor agricole și alimentare prevăzute în anexa care face parte integrantă din prezenta ordonanță de urgență.

 

  • Amenzile pentru abateri sunt de la 100.000 lei la 2.000.000 lei.

 

  • Măsurile prevăzute de OUG 67/2023 vor intra în vigoare din 30 iulie 2023, și se vor aplica pentru o perioadă de 3 luni.

 

  • Contractele comerciale aflate în desfășurare, ai căror termeni și condiții sunt contrare ordonanței de urgență, vor trebui modificate corespunzător până pe 30 iulie 2023.

 

  • În atașament se regăsesc grupele de produse agricole și alimentare care vor fi incluse în schema de plafonare.

Grupele de produse agricole și alimentare        OUG 67.2023

 

 

 

 

Supraviețuiește inflației!

285 Views
⬆️ 𝐈𝐧𝐟𝐥𝐚𝐭̦𝐢𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐚̆ 𝐬𝐚̆ 𝐟𝐢𝐞 𝐨 𝐦𝐚𝐫𝐞 𝐢𝐧𝐠𝐫𝐢𝐣𝐨𝐫𝐚𝐫𝐞 𝐩𝐞𝐧𝐭𝐫𝐮 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐫𝐢𝐞𝐭𝐚𝐫𝐢𝐢 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐠𝐚𝐳𝐢𝐧𝐞.


Găsești mai jos 10 idei care te ajută să îi faci față.

1. Fii la curent cu cifrele din firma ta: nu poți să îmbunătățești ceea ce nu cunoști.
2. Fii atent la adaosul pe care îl practici.
3. Minimizează pierderile din firmă.
4. Folosește mai multe metode de plată: plata cu tichete, card.
5. Fidelizează clienții.
6. Fă achiziții inteligente: cantități mai mari la prețuri bine negociate.
7. Implementează discounturi pentru clienții fideli.
8. Renegociază contractele cu furnizorii, pentru a avea discounturi mai favorabile.
9. Mărește gama de produse pe care le vinzi pentru a atrage noi clienți.
10. Ia în calcul un credit, pentru a dispune de capital.

https://www.facebook.com/groups/marketmanager Market Manager – magazinul cu soluții – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor.

6 modalități de a administra eficient mai multe magazine din mai multe locații

517 Views

📈 Vrei ca produsele tale să ajungă la mai mulți clienți, iar firma ta să genereze mai mult profit?

Vrei să-ți extinzi afacerea prin deschiderea unui nou magazin? 

 

Noi am făcut asta, deschizând al 4-lea magazin anul acesta.

Și tu poți face cu ușurință asta, cu o planificare adecvată și dacă ții cont de următorii 6 pași de mai jos:

 

1️⃣ Folosește proceduri clare

Nu poți fi prezent fizic în fiecare dintre magazinele tale pentru a dirija lucrurile. Totuși  vrei ca activitățile din magazinele tale să se desfășoare fără probleme. Pentru aceasta trebuie să ai proceduri clare, care să se aplice în fiecare magazin. Procedurile pot include:

– programul de lucru

– comunicarea cu clienții

– desfășurarea operațiunilor de vânzare

– pașii pentru deschiderea și închiderea în siguranță a magazinului

– politicile de retur de la clienți.                                                     

Asigură-te că în fiecare din magazinele tale clienții au parte de aceeași experiență de calitate, care îi va face să se întoarcă cu drag în locația ta.

 

2️⃣ Angajează personal demn de încredere și profesionist

Angajații tăi te reprezintă pe tine și firma ta în relație cu clienții.

Așadar, este important ca oamenii pe care îi angajezi să fie competenți și să lucreze în mod profesional.

Pentru aceasta trebuie să le prezinți încă de la angajare care este misiunea firmei tale, care sunt valorile importante pentru toți cei din firma ta, precum și cum vrei să fie tratați clienții.

De asemenea, asigură-te că angajații tăi sunt remunerați pe măsură, cu un salariu bun și acordat la timp, precum și diferite stimulente financiare și non-financiare.

 

3️⃣ Ține ședințe regulate cu șefii de magazin, dar și cu toți angajații tăi

Cheia pentru gestionarea cu succes a mai multor magazine este comunicarea puternică și eficientă între echipe.

Chiar dacă angajații tăi se află în locații diferite, este necesar ca aceștia să comunice cu ușurință. Crează grupuri de whatsapp, unde aceștia să fie puși la curent cu noutățile din firmă: produsele noi, prețurile reduse, produsele care trebuie returnate la furnizori, etc.

 

4️⃣ Folosește un singur program de gestiune pentru toate locațiile

Stocarea separată a datelor de vânzări, inclusiv a informațiilor despre clienți, este foarte ineficientă.

De aceea, poți folosi o soluție automatizată de gestionare a vânzărilor, care  îți va permite să integrezi toate datele de vânzare din toate magazinele tale.

 

5️⃣ Automatizează inventarierea produselor

A avea mai multe magazine în mai multe locații înseamnă că îți păstrezi stocurile în locații separate. La fel ca datele despre vânzări, și stocurile trebuie gestionate prin același sistem.

Folosește un soft de gestionarea stocurilor, pentru a vedea în timp real care produse trebuie suplimentate prin comenzi la furnizor.

De asemenea, poți afla dacă în unul dintre magazinele tale există un produs pe care clientul îl caută în alt magazin, iar astfel poți îndruma acel client către un alt magazin pe care îl deții.

 

6️⃣ Fă evaluări periodice în fiecare magazin

Chiar dacă tehnologia te ajută să controlezi stocurile, sau acțiunile angajaților, asta nu înseamnă că nu trebuie să verifici cum se desfășoară activitățile în fiecare dintre magazinele tale.

Numește un șef de magazin pentru fiecare locație, iar acesta va verifica dacă produsele sunt așezate corect, dacă clienții sunt mulțumiți, dacă personalul este amabil, și împreună veți stabili noi obiective pentru fiecare magazin în parte.

 

 

Succes!🙂

Market Manager – magazinul cu idei – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor

Aplicația Market Manager

Soluția smart pentru administrarea magazinului tău

Află cum poți muta tot procesul administrativ de pe hârtie într-o singură aplicație.

Descarcă aplicația

Cum fac corect rotația stocurilor

1.167 Views

De ce este important să faci corect rotația stocurilor? 🧐

 

Pentru că dacă ai o viteză mare a rotației stocurilor, cu alte cuvinte dacă vinzi repede marfa pe care ai achiziționat-o de la furnizori nu blochezi banii în marfă. 

O viteză mare de rotație a stocurilor va face firma ta să dispună de lichidități, cu care poți achiziționa alte mărfuri sau face noi investiții.

 

Este important să ai cu regularitate informații despre stocuri, pentru a nu ajunge în situația de a avea stoc epuizat la anumite produse și astfel vânzări pierdute, satisfacție redusă a clienților și riscul ca aceștia să devină clienții fideli ai competiției

 

Dacă deții informațiile despre stocuri la timp, poți descoperi anumite aspecte importante privind rulajul stocurilor, cum ar fi produsele favorite sau produsele sezoniere.

De asemenea poți vedea cât de repede se vând anumite produse sau care sunt produsele care generează cele mai multe încasări.

 

Cum se face corect rotația stocurilor?

Dacă vorbim de domeniul comerțului cu amănuntul, putem folosi ca punct de reper o metodă întâlnită în contabilitate, și anume metoda FIFO: FIRST IN, FIRST OUT.

Metoda aceasta presupune ieșirile de stocuri în ordinea în care au intrat. 

 

Cum?

Fie când depozităm marfa în depozit sau magazii, fie când o așezăm pe raft pentru a fi expusă către clienți, marfa se așează în ordinea în care a intrat, respectiv marfa pe care am primit-o se așează în spatele celei pe care o avem deja. Astfel se reduce riscul degradării acesteia, a expirării și implicit a pierderilor financiare inutile.

 

Se poate să  faci corect rotația stocurilor, cu rezultate favorabile financiar pentru firma ta! 🙂

 

 

Market Manager – magazinul cu idei – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor

Aplicația Market Manager

Soluția smart pentru administrarea magazinului tău

Află cum poți muta tot procesul administrativ de pe hârtie într-o singură aplicație.

Descarcă aplicația

Când se face retur?

493 Views

 

Ce-am comandat și ce-am primit?!🤔

 

Ți s-a întâmplat vreodată să comanzi ceva de la furnizori și să primești cu totul altceva? Sau poate că ai primit produsele dorite dar într-o stare rea și nu puteau fi comercializate. 

 

Pentru a evita astfel de situații, este important ca în contractul dintre tine și furnizor să existe o clauză care să îți permită returnarea produselor neconforme sau nesigure.  

 

Dar ce se întâmplă atunci când tu ești vânzătorul și clienții tăi doresc să returneze un produs?

 

  • Dacă activezi în regim fizic, atunci legea prevede că ai obligația de a accepta produsul dacă acesta este neconform sau nesigur. Acest lucru este valabil chiar dacă a fost distrus ambalajul produsului. În cazul în care clientul dorește să repare sau să înlocuiască produsul, realizarea reparării sau înlocuirii trebuie efectuată  într-un interval de timp stabilit de comun acord cu clientul, dar nu mai mult de 15 zile. 

 

  • Dacă ai un magazin online, atunci ești obligat să primești produsele returnate de clienții tăi indiferent de motivul pentru care o fac (acest lucru nu se aplică la produsele sigilate care nu pot fi returnate din motive de protecție de sănătate sau din motive de igienă și care au fost desigilate de cumpărător).  Astfel, clientul are dreptul să returneze produsul în termen de 14 zile de la primirea acestuia. De asemenea, el își poate primi suma de la tine tot în termen de 14 zile de la primirea produsului returnat.  

 

Principiu: Stabilește clar și de la început care sunt regulile jocului cu furnizorii tăi. Astfel, atunci când vor apărea probleme, ambele părți vor ști ce este de făcut.

De asemenea, încearcă să rezolvi cât mai rapid și eficient nemulțumirile clienților tăi și oferă-le motive să rămână fideli magazinului tău. Se poate! 😉

 

 

Market Manager – magazinul cu idei – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor

Surse: 

– Legea nr. 449/2003

– OUG nr. 34/2014 

Aplicația Market Manager

Soluția smart pentru administrarea magazinului tău

Află cum poți muta tot procesul administrativ de pe hârtie într-o singură aplicație.

Descarcă aplicația

Ce este inventarul și cum se face?

10.382 Views

 

  ÎNCHIS, AVEM INVENTAR!

 

1️⃣ Ce este inventarul și de ce trebuie realizat?

Unii ar spune că o mare durere de cap.😄 Și, într-adevăr, uneori inventarierea poate fi dificilă, consumatoare de timp și poate da multe bătăi de cap unui proprietar de afacere, mai ales când are foarte multe active de inventariat. 

 

Cu toate acestea, inventarierea este o procedură obligatorie pe care trebuie să o realizeze fiecare societate comercială. Aceasta constă în numărarea efectivă a fiecărui bun pe care firma îl are în gestiune și consemnarea cantității în Lista de inventariere. Pentru eficientizarea acestei proceduri multe firme apelează la anumite softuri ce le permit introducerea cantităților în sistem direct prin scanarea produselor.

 

Pe lângă aspectul legislativ, inventarul este util unui proprietar de afacere deoarece îi oferă o viziune obiectivă asupra stocurilor pe care le are în gestiune și asupra pierderilor pe care le-a avut în decursul anului.

  

2️⃣ Cât de des trebuie realizat inventarul?

Pentru firmele care aplică metoda inventarului intermitent acesta este necesar să se realizeze o dată pe an (de regulă la sfârșitul anului). Astfel, el poate servi la întocmirea situațiilor financiare anuale.

Cu toate acestea, se recomandă inventarierea stocurilor și în situații precum schimbarea gestionarului, producerea unor calamități naturale sau constatarea unor pierderi semnificative pe parcursul anului din varii motive. 

 

3️⃣ Cine și cum realizează inventarierea?

Organizarea inventarului este realizată de administrator. De aceea, înainte de începerea propriu-zisă a inventarului, acesta trebuie să completeze o Decizie de inventariere în care va menționa perioada de efectuare a inventarului, comisia de inventariere, precum și gestiunile inventariate. De asemenea, este necesar ca și gestionarii să ofere o Declarație în care să prezinte situația stocurilor din gestiune la acel moment. 

Administratorul va numi un număr de angajați (în funcție de mărimea firmei) care vor participa la numărarea faptică a tuturor produselor aflate în stoc. 

 

După numărarea produselor, cantitățile faptice de pe listele de inventar se vor compara cu cantitățile scriptice, din contabilitate. Dacă rezultă diferențe în minus sau în plus, acestea vor fi consemnate în Procesul-verbal de inventariere.

La final, după inventarierea tuturor activelor din patrimoniul firmei, se va completa Registrul inventar, precum și o Notă contabilă de inventariere în care se vor menționa diferențele constatate. 

 

Mai jos, puteți găsi modele de documente necesare inventarierii. 👇

 

Chiar dacă poate părea complicată, inventarierea este o necesitate pentru orice firmă. Realizată corect, aceasta poate fi un succes. Se poate! 😊

 

🔗 Proces verbal de inventariere – Market Manager

🔗 Nota contabila de inventariere – Market Manager

🔗 Liste de inventar – Market Manager

🔗 Extras de cont – Market Manager

🔗 Declarație inventariere – Market Manager

🔗 Decizie de inventariere – Market Manager

 

Market Manager – magazinul cu soluții – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor

Aplicația Market Manager

Soluția smart pentru administrarea magazinului tău

Află cum poți muta tot procesul administrativ de pe hârtie într-o singură aplicație.

Descarcă aplicația

Cum să depozitez fără pierderi

392 Views

Dacă vrei să ai un magazin profitabil este necesar ca uneori să achiziționezi cantități mari de marfă. Pentru a te asigura că marfa ajunge intactă și în condiții excelente la clientul final ai nevoie de o depozitare corectă a acesteia.

Un depozit bine aranjat, cu rafturi metalice, curat și cu o temperatură potrivită îți va asigura buna circulație a mărfurilor de la furnizor la client, și implicit clienți mulțumiți care știu că în magazinul tău găsesc tot ceea ce au nevoie.

Vezi în articolele următoare cum să faci o rotație corectă a stocurilor pentru a evita pierderile, dar și importanța inventarului.


Aplicația Market Manager

Soluția smart pentru administrarea magazinului tău

Află cum poți muta tot procesul administrativ de pe hârtie într-o singură aplicație.

Descarcă aplicația