Pop-up Automat pentru Descărcare Ghid

Descarcă Ghidul GRATUIT

Cum să ai un control mai bun și să menții angajații motivați

Plafonarea adaosului alimentelor s-a prelungit până în martie 2026

56 Views
 
Guvernul a decis să extindă măsura de plafonare a adaosului comercial pentru o serie de produse alimentare de bază până la 31 martie 2026.  

 

🔍 Ce înseamnă concret:

 

  • – Aceasta înseamnă că la produsele alimentare de bază – precum pâine, lapte, ulei, făină, ouă, legume, fructe, carne de pui sau porc etc. – comercianții trebuie să respecte un adaos maxim permis.  
  • – Măsura a fost introdusă în 2023 ca răspuns la creșterea rapidă a prețurilor și este gândită să protejeze puterea de cumpărare a populației.  

 

⚖️ De ce s-a prelungit:

 

Autoritățile justifică decizia prin faptul că efectele negative ale inflației și costurilor ridicate asupra producției și distribuției încă sunt resimțite pe piață.  
Guvernul susține că această extensie este esențială pentru accesul echitabil la alimente de bază pentru persoanele cu venituri reduse.  

 

📊 Adaosurile maxime plafonate (conform OUG 67/2023 și modificărilor):

 

  • – Pentru procesatori: maximum 20 % față de costul de producție al produsului (incluzând cheltuielile directe și indirecte).  
  • – Pentru comerțul cu amănuntul / retail / cash & carry: maximum 20 % față de prețul de achiziție (cu cheltuieli aferente incluse).  
  • – Pentru distribuția (pe întreg lanțul): adaos maxim 5 % față de prețul de achiziție (la care se adaugă cheltuielile operaționale) – când este calculat cumulativ pe lanțul de distribuție.

 

 Lista de produse agricole şi alimentare plafonate:

 

1. Pâine albă simplă cu gramaj cuprins între 300-500 grame, fără specialităţi

2. Lapte de vacă de consum 1 l, grăsime 1,5%, cu excepţia UHT

3. Brânză telemea de vacă vrac

4. Iaurt simplu din lapte de vacă, 3,5% grăsime, cu gramaj maxim 200 grame

5. Făină albă de grâu „000“ până la 1 kg

6. Mălai până la 1 kg

7. Ouă de găină calibrul M

8. Ulei de floarea-soarelui până la 2 l

9. Carne proaspătă pui (pui întreg, tacâmuri de pui, pulpe pui întregi cu os şi aripi de pui, varianta standard).

10. Carne proaspătă porc (carne porc lucru, pulpă porc cu os şi fără os, spată de porc).

11. Legume proaspete vra (roşii, ceapă, castraveţi, fasole uscată, morcovi, ardei gras Bianca şi ardei capia, usturoi).

12. Fructe proaspete vrac (mere roşii şi mere golden, prune, pere, struguri de masă).

13. Cartofi proaspeţi albi vrac

14. Zahăr alb tos până la 1 kg

15. Smântână – 12% grăsime

16. Unt până la 250 grame

17. Magiun până la 350 grame

 

Market Manager – magazinul cu idei – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor

Gestionează-ți magazinul de la distanță și crește profitul cu Market Manager.

Află mai multe

Transformă-ți clienții în cumpărători fideli cu Fix Market

Vezi detalii

Schimbări fiscale majore din 1 august 2025 – ce trebuie să știe antreprenorii din retail și HoReCa

101 Views

Legea 141/2025 vine cu modificări importante care vor afecta direct costurile și modul în care îți administrezi afacerea. Dacă ai un magazin, o cafenea, un restaurant sau orice locație comercială, e esențial să știi ce urmează.


Prima schimbare vizibilă este la TVA. Se elimină scutirile și cotele reduse pentru mai multe bunuri și servicii, iar TVA-ul standard de 21% se aplică din nou. Asta înseamnă că vei plăti mai mult pentru echipamente ca panourile solare, pompele de căldură, dar și pentru accesul la târguri, expoziții, săli de sport sau evenimente. Chiar și anumite servicii medicale oferite de ONG-uri își pierd scutirea.


Vestea bună este că TVA-ul rămâne redus la 11%, pentru câteva categorii esențiale pentru HoReCa: mâncarea servită în restaurante sau livrată prin catering (cu excepția băuturilor alcoolice și sucurilor dulci) și cazarea în hoteluri, pensiuni sau campinguri. Tot la 11% se mențin și alimentele de bază, apa, lemnul de foc, energia termică sau cărțile.


Tot de la 1 august, intră în vigoare o serie de majorări de accize. Prețurile la motorină, benzină, alcool, țigări și bere vor crește. Se introduce și o acciză nouă pentru vinul liniștit. Dacă livrezi produse sau faci aprovizionare frecventă, e momentul să-ți regândești bugetele – vei simți aceste scumpiri inclusiv în prețurile de la furnizori.


Pe partea de resurse umane, apar schimbări sensibile. Scade procentul acordat pentru concediile medicale: 55% din salariu pentru concedii scurte, 65% pentru cele de până la două săptămâni și 75% pentru cele mai lungi. Asta înseamnă că angajații tăi vor primi mai puțini bani când lipsesc din motive medicale, iar tu, ca angajator, vei gestiona mai mult stres și poate chiar mai multe zile lipsă.


Și contribuțiile la sănătate se extind. Vor plăti CASS și persoanele aflate în concediu de creștere copil, cei cu ajutoare sociale sau indemnizație de șomaj, dar și pensionarii – pentru ce depășește 3.000 lei/lună. În plus, soțul sau soția fără venituri nu mai sunt automat asigurați. Vor trebui să se asigure separat, printr-o declarație și contribuție bazată pe 6 salarii minime brute.


Toate aceste măsuri se traduc printr-o nevoie clară de adaptare. Trebuie să îți actualizezi prețurile, să ajustezi sistemele de facturare și să-ți informezi echipa din timp. De asemenea, e important să ai un control mai bun asupra costurilor și activității angajaților, mai ales într-un context economic care devine tot mai imprevizibil.


Dacă simți că ai nevoie de mai multă claritate și organizare, aplicația Market Manager îți poate fi de mare ajutor. Îți oferă tot ce ai nevoie într-un singur loc: checklisturi, pontaj, proceduri, targeturi și control asupra echipei – ca să îți poți duce afacerea mai departe fără haos.


Market Manager – magazinul cu idei – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor

Gestionează-ți magazinul de la distanță și crește profitul cu Market Manager.

Află mai multe

Transformă-ți clienții în cumpărători fideli cu Fix Market

Vezi detalii

📢 Ai încasat dividende în 2024? Nu uita să depui Declarația Unică!

447 Views

 

Dacă ești proprietar de magazin sau ai orice altă formă de afacere și ai scos dividende din firmă în 2024, trebuie să știi că ai niște obligații față de stat. 

Chiar dacă impozitul pe dividende a fost reținut direct de firmă (10%), s-ar putea să mai ai de plătit și CASS (Contribuția de Asigurări Sociale de Sănătate) 

 

🧾 Cine trebuie să depună Declarația Unică?

 

Orice persoană fizică ce a încasat în 2024 venituri din dividende sau alte surse și datorează impozit sau contribuţii sociale. 

Plafoanele pentru plata CASS (10% aplicat asupra bazei anuale de calcul) se stabilesc în funcție de salariul minim pe economie din anul obținerii veniturilor.

 

Pentru anul 2024, salariul minim pe economie de care se ține cont este cel de 3.300 de lei. Astfel: 

  • dacă veniturile anuale sunt cuprinse între 19.800 lei și 39.599 lei, baza de calcul este echivalentul a 6 salarii minime brute pe țară, adică 19.800 lei, iar impozitul 1980 lei.

  • dacă veniturile anuale sunt între 39.600 lei și 79.199 lei, baza de calcul este echivalentul a 12 salarii minime brute, respectiv 39.600 lei, iar impozitul 3960 lei .

  • dacă veniturile anuale sunt de cel puțin 79.200 lei, baza de calcul este echivalentul a 24 de salarii minime brute, adică 79.200 lei, iar impozitul 7920 lei.

 

✅ Care este termenul limită de plată a contribuțiilor?

Termenul limită de plată coincide cu termenul depunerii Declarației Unice, adică 26 mai 2025.

Așadar, dacă nu ai depus-o încă, mai ai puțin timp!

 

✅ Cum se depune Declarația?

Ai două opțiuni:

  1. Online, prin Spațiul Privat Virtual (SPV) pe site-ul www.anaf.ro – cea mai simplă variantă.

  2. Pe hârtie, la sediul ANAF sau prin poștă cu confirmare de primire.

ℹ️ Alte lucruri importante de știut:

  • Dacă ai ridicat dividende sub 19.800 lei, NU trebuie să plătești CASS. 

  • Declarația se completează pe formularul 212, disponibil gratuit pe site-ul ANAF.

  • Dacă ai greșit ceva, poți depune o declarație rectificativă.

 
 
 

De ce pleacă angajații buni din retail și ce poți face

137 Views

Într-un domeniu cu ritm alert și cerințe ridicate, cum este retailul, păstrarea angajaților performanți devine o provocare esențială. Dincolo de salariu, există o serie de factori organizaționali care contribuie la decizia unui angajat de a pleca sau de a rămâne.

Acest articol analizează cele mai frecvente cauze ale plecărilor voluntare în retail și oferă recomandări clare, cu aplicabilitate imediată pentru administratorii de magazine care își doresc stabilitate în echipă.


1. Lipsa recunoașterii performanței

Angajații care își depășesc constant atribuțiile sau lucrează eficient pe termen lung au nevoie de recunoaștere. Fără un feedback pozitiv și constant, motivația scade, iar nemulțumirea se acumulează în timp.

Recomandare:
Stabilește ocazii clare (săptămânale sau lunare) pentru a aprecia angajații implicați. Poți implementa recunoaștere publică în echipă, bonusuri simbolice sau oportunități de responsabilizare.


2. Lipsa unei organizări clare a activităților

Când angajații nu știu exact ce au de făcut sau dacă sarcinile se suprapun, apar tensiuni și frustrare.

Un mediu dezorganizat consumă energie și reduce sentimentul de control asupra propriei activități.

Recomandare:
Definirea responsabilităților pe zone sau ture, alături de implementarea unui sistem de sarcini zilnice (check-listuri), aduce claritate și reduce incertitudinea.


3. Absența unei direcții sau a unui sistem de obiective

Angajații buni vor să știe dacă sunt pe drumul cel bun. Lipsa unor obiective clare, măsurabile și transparente conduce la plafonare și demotivare.

Recomandare:
Stabilește obiective simple și relevante – individuale sau pe echipă – și urmărește-le constant. Transparența în rezultate ajută la mobilizare și creează un sentiment de progres.


4. Program dezechilibrat și lipsă de predictibilitate

Un program imprevizibil sau ore de lucru distribuite inegal pot duce la oboseală cronică și stres.

Chiar și în retail, angajații apreciază un minim de stabilitate și timp personal.

Recomandare:
Construiește programele de lucru cu anticipație și asigură-te că există un echilibru între nevoile business-ului și nevoile personale ale angajaților.


5. Lipsa unui mediu de lucru respectuos

Tensiunile în echipă, lipsa comunicării sau atitudinea autoritară afectează direct calitatea relațiilor interne. Cei mai buni angajați sunt de obicei și cei mai sensibili la climatul organizațional.

Recomandare:
Promovează un stil de conducere bazat pe respect, ascultare și coerență. Creează un cadru în care comunicarea să fie încurajată, iar conflictele gestionate rapid și echilibrat.

 

🧠 Concluzie

Plecările frecvente nu sunt inevitabile. De cele mai multe ori, ele reflectă lipsuri în structura internă a organizației.

Angajații buni rămân acolo unde:

  • munca le este recunoscută,

  • activitatea este bine organizată,

  • li se oferă direcție,

  • și se simt respectați.

Pentru magazinele care vor să îmbunătățească aceste aspecte, soluții precum aplicația Market Manager pot fi utile pentru: organizarea activităților zilnice, evidența obiectivelor și urmărirea implicării echipei.

Organizarea internă este, de multe ori, cheia retenției.

Ce înseamnă un magazin bine organizat în 2025?

154 Views

Retailul modern pune presiune nu doar pe prețuri sau oferte, ci și pe organizarea internă. În 2025, clienții apreciază magazinele în care găsesc rapid ceea ce caută, interacționează cu o echipă bine pregătită și finalizează cumpărăturile eficient.

Un magazin bine organizat nu este doar mai plăcut pentru client, ci și mai profitabil pentru administrator. În cele ce urmează, am sintetizat 6 semne clare ale unei organizări eficiente, valabile în mod special pentru magazinele independente și de proximitate.


1. Produsele de bază sunt accesibile imediat

Așezarea produselor-cheie în zone vizibile și intuitive este o condiție esențială. Clienții se așteaptă la acces rapid către pâine, lapte, apă sau cafea.

Această strategie reduce timpul petrecut în magazin, dar crește șansa unor achiziții suplimentare dacă traseul este gândit inteligent.


2. Rafturile sunt complete și vizual organizate

Rafturile dezordonate sau incomplete afectează în mod direct percepția clientului asupra profesionalismului.

O organizare coerentă înseamnă:

  • alinierea produselor,

  • etichete de preț actualizate,

  • eliminarea constantă a ambalajelor necorespunzătoare.


3. Responsabilitățile angajaților sunt bine definite

Eficiența în retail pornește din interior. Atunci când fiecare angajat cunoaște exact ce are de făcut și care sunt obiectivele sale, întregul sistem funcționează fluent.

Rolurile bine delimitate reduc suprapunerile și permit intervenția rapidă în punctele-cheie ale activității zilnice.


4. Activitățile de rutină sunt planificate și verificate

Un magazin bine organizat nu se bazează pe improvizație.

Check-listuri zilnice, proceduri standard și verificări regulate asigură consistență operațională și reduc riscul de erori repetate.


5. Performanța este monitorizată în timp real

Organizarea presupune și transparență în privința rezultatelor. Cunoașterea în timp real a cifrelor legate de vânzări, contribuția angajaților sau evoluția față de targeturi permite decizii rapide și bine fundamentate.


6. Zona de casierie este funcțională și gestionată

profesionist

Finalul experienței de cumpărare este adesea subevaluat. O casierie curată, ordonată, fără blocaje și cu personal pregătit transmite seriozitate și încredere.

Un magazin bine organizat în 2025 nu se limitează la aspectul vizual – este vorba de structură, disciplină și control operațional.

Aceste principii se pot implementa gradual, iar instrumentele potrivite pot accelera semnificativ acest proces.
Pentru magazinele care doresc să își crească eficiența internă, aplicații precum Market Manager pot susține organizarea prin:

  • pontaj digital,

  • check-listuri,

  • urmărirea vânzărilor și a obiectivelor.


Organizarea nu mai este un avantaj. Este o cerință.

Cum arată un antreprenor cu adevărat liber

194 Views

Dacă ești antreprenor în România, știu că îți porți firma în spate zi de zi.


Probabil nu ți-ai mai luat o vacanță reală (fără să răspunzi la telefon, fără să faci plăți, fără să rezolvi mental sunte de probleme și task-uri începute) de ani de zile.
Poate simți că dacă lipsești o zi, se dărâmă totul.
Dar vreau să-ți spun ceva, din suflet: nu ești singurul.
Adevărul e că cei mai mulți antreprenori trăiesc așa. Și nu pentru că nu sunt buni… ci pentru că nu au avut pe cineva să le arate altfel.


Hai să vedem împreună ce înseamnă cu adevărat libertatea în antreprenoriat.

Când ai început afacerea, ai avut un vis.
Să fii liber. Să construiești ceva al tău.
Să creezi locuri de muncă, valoare, impact.

Dar la un moment dat, visul s-a transformat într-o listă nesfârșită de sarcini.
Totul trece prin tine. Tu știi, tu rezolvi, tu verifici, tu semnezi.

Întrebare simplă: Ești antreprenor… sau ești indispensabil?
Știu că e greu să lași lucruri din mână. Dar dacă totul depinde de tine, tu nu ai o afacere. Afacerea te are pe tine.

Mulți cred că dacă nu controlezi totul, pierzi. Dar realitatea e opusă:
când înveți să delegi cu încredere, începi să câștigi cu adevărat.

Delegarea nu înseamnă să stai deoparte.
Înseamnă să fii acolo unde contează cel mai mult: la direcție, nu la detalii.

Gândește-te așa: Dacă tu stingi focuri, cine mai construiește?


De asta am creat aplicația Market Manager.
Nu ca să te înlocuim. Ci ca să te eliberăm.

Ce face?
✔️ Îți arată cine și-a făcut treaba.
✔️ Îți organizează echipa fără să suni de 10 ori.
✔️ Îți oferă claritate în fiecare zi.

Asta nu înseamnă să renunți la control. Înseamnă să-l exerciți cu mai multă liniște.

Un antreprenor liber nu e cel care nu muncește.
E cel care alege ce face în fiecare zi.
E cel care are timp să gândească, nu doar să alerge.
E cel care își lasă echipa să crească, pentru că a construit încredere, nu dependență.

Și nu, nu se întâmplă peste noapte. Dar începe cu un prim pas.

 

Nu-ți cer să schimbi totul azi.
Doar să te gândești sincer la o întrebare:

Vrei să conduci o echipă? Sau să tragi singur de tot?

Dacă răspunsul e „vreau să ies puțin câte puțin din operativ”… atunci ai deja un aliat: Market Manager.

Încearcă gratuit. Fără riscuri. Doar cu deschidere.
Poate fi începutul celei mai bune versiuni a ta ca lider.
 

 

 

Market Manager – magazinul cu soluții – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor

 







Cum afectează ordonanța „Trenuleț” domeniul comerțului: Ce trebuie să știe proprietarii de magazine

195 Views

Ordonanța de Urgență a Guvernului nr. 156/2024, cunoscută drept „Ordonanța Trenuleț”, a fost adoptată recent și aduce schimbări semnificative pentru mediul de afaceri din România. Această lege, menită să reducă deficitul bugetar, va avea un impact direct și substanțial asupra domeniului comerțului, incluzând costuri mai mari și noi cerințe fiscale. Pentru proprietarii de magazine, înțelegerea acestor schimbări este crucială pentru a se adapta la noile condiții economice.


Principalele măsuri care afectează comerțul


  1. Majorarea impozitului pe dividende
    Impozitul pe dividende a fost crescut de la 8% la 10%, începând cu anul 2025. Această măsură afectează direct profiturile proprietarilor de magazine, reducând suma netă disponibilă pentru reinvestire. Evaluați impactul asupra fluxului de numerar și luați în considerare reinvestirea profitului în active sau marketing pentru a susține creșterea afacerii.
  2. Reducerea pragului pentru microîntreprinderi
    Noul prag al veniturilor pentru microîntreprinderi este de 250.000 de euro în 2025 și va scădea la 100.000 de euro începând din 2026. Astfel, multe magazine vor fi nevoite să treacă la regimul de impozitare pe profit. Consultați un expert contabil pentru a analiza care este regimul fiscal optim pentru afacerea dumneavoastră.
  3. Eliminarea facilităților fiscale
    Facilitățile fiscale pentru sectoarele IT, construcții, agricultură și industria alimentară au fost eliminate. Pentru proprietarii de magazine care depind de furnizori din aceste sectoare, costurile de aprovizionare ar putea crește.

    Renegociați contractele cu furnizorii și explorați noi surse de aprovizionare pentru a menține marjele de profit.

  4. Impozitul pe construcții speciale
    A fost reintrodus un impozit de 1% pentru construcțiile speciale, incluzând spațiile comerciale. Aceasta ar putea duce la creșterea costurilor de chirie pentru magazine.

    Discutați cu proprietarii spațiilor comerciale pentru a înțelege cum va fi aplicată această taxă și planificați un buget corespunzător.

  5. Întărzierea creșterii veniturilor consumatorilor
    Salariile bugetarilor și pensiile au fost înghețate la nivelul lunii noiembrie 2024 pentru anul 2025. Aceasta poate duce la o scădere a puterii de cumpărare și, implicit, a vânzărilor.

    Implementați strategii de marketing centrate pe promoții și oferte care să atragă clienții într-un context economic dificil.

Cum să vă pregătiți


• Evaluați impactul financiar: Realizați o analiză financiară detaliată pentru a identifica zonele unde costurile ar putea crește și planificați ajustările necesare.

• Consultați specialiști: Lucrați cu un contabil sau un consultant fiscal pentru a încelege toate implicațiile legislative asupra afacerii.

• Diversificați sursele de venit: Luați în considerare extinderea gamei de produse sau adoptarea unor noi strategii pentru a atrage mai mulți clienți.

• Comunicați transparent cu clienții: Explicați clienților orice schimbări de prețuri și asigurați-i de calitatea serviciilor oferite.


„Ordonanța Trenuleț” reprezintă o provocare semnificativă pentru proprietarii de magazine, dar cu o planificare atentă și adaptabilitate, aceste schimbări pot fi gestionate. Rămâneți informați, planificați strategic și adoptați soluții inovatoare pentru a asigura succesul afacerii dumneavoastră în acest context economic dificil.


Market Manager – magazinul cu soluții – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor

Actualizarea codurilor CAEN începând cu 1 ianuarie 2025: Ce trebuie să știe antreprenorii

612 Views

Începând cu 1 ianuarie 2025, societățile din România vor trebui să se alinieze la o nouă versiune a Clasificării activităților din economia națională, Nomenclatorul CAEN fiind revizuit de către Institutul Național de Statistică.

 

De ce se face această schimbare?

Modificarea vine ca urmare a Ordinului 377/2024 al Institutului Național de Statistică (INS), care aliniază legislația națională cu normele europene stabilite de Nomenclatorul statistic al activităților economice – NACE, rev. 3.

 

Ce implică noua reglementare?

Codurile CAEN Rev. 3 devin obligatorii pentru:

  • Firmele noi, care se înregistrează după 1 ianuarie 2025.

  • Firmele existente, care vor actualiza codurile fie voluntar, fie în contextul altor modificări deja planificate la Registrul Comerțului.

 

Procedura pentru firmele existente

În cazul firmelor deja înregistrate:

  • Actualizarea se poate face separat, fără modificarea obiectului de activitate.

  • Este necesară doar completarea unui formular tip („Cerere de înregistrare în Registrul Comerțului”) fără alte documente adiționale precum actul constitutiv actualizat sau hotărâri ale adunării generale.

Pentru PFA-uri, II-uri și IF-uri, procesul este similar: un formular dedicat trebuie completat, fără a fi nevoie de alte documente justificative.

 

Ce documente se eliberează?

La finalizarea procesului, firmele vor primi un nou certificat de înregistrare care atestă actualizarea codurilor CAEN, însoțit de informații actualizate din Registrul Comerțului.

 

Certificatele emise anterior rămân valabile?

Da, certificatele de înregistrare și constatatoarele emise înainte de 1 ianuarie 2025 rămân valabile până la momentul actualizării.

 

Provocările antreprenorilor

Deși portalul ONRC este funcțional, antreprenorii raportează probleme în utilizarea acestuia, mai ales în cazul unui număr mare de solicitări. Procedura poate fi realizată și prin e-mail sau poștă. Totuși, având în vedere că proiectul de ordin al Ministerului Justiției este încă în dezbatere, rămâne de văzut cât de bine va funcționa acest sistem în practică.

 

Recomandări pentru antreprenori

  • Începe pregătirile din timp pentru actualizarea codurilor CAEN.

  • Consultă noile coduri CAEN din Anexa Ordinului INS 377/2024.

  • Verifică regulat actualizările legislative și anunțurile ONRC.

 

Această schimbare reprezintă o etapă importantă pentru alinierea activităților economice din România la normele europene, iar pregătirea din timp va ajuta antreprenorii să evite posibilele blocaje administrative.

Market Manager – magazinul cu soluții – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor

 

Zile libere 2025 – sfaturi și recomandări

250 Views

În România, faptul de a ști care sunt zilele libere legale este esențial atât pentru angajați, care beneficiază de timp liber plătit, cât și pentru angajatori, care trebuie să le gestioneze eficient pentru a asigura continuitatea activității.

 

Iată o privire detaliată asupra zilelor libere legale din 2025, cu recomandări pentru ambele părți.

 

Lista completă a zilelor libere legale în anul 2025:

1 ianuarie (miercuri) – Anul Nou
2 ianuarie (joi) – Anul Nou
6 Ianuarie (luni) – Bobotează
7 Ianuarie (marți) – Sfântul Ioan Botezătorul
24 ianuarie (vineri) — Ziua Unirii Principatelor Române
18 aprilie (vineri) – Vinerea Mare
20 aprilie (duminică) – Prima zi de Paște
21 aprilie (luni) — A doua zi de Paște
1 mai (joi) — Ziua Muncii
1 iunie (duminică) — Ziua Copilului
8 iunie (duminică) – Rusalii
9 iunie (luni) — A doua zi de Rusalii
15 august (vineri) — Adormirea Maicii Domnului
30 noiembrie (duminică) — Sfântul Andrei
1 decembrie (luni) — Ziua Națională a României
25 decembrie (joi) – Prima zi de Crăciun
26 decembrie (vineri) — A doua zi de Crăciun

 

Recomandări pentru angajați:

 

  • Timp liber garantat: Zilele libere legale sunt plătite conform legii și nu pot fi incluse în concediul de odihnă. Dacă lucrezi în zilele libere, trebuie să beneficiezi de compensare (ore libere plătite sau un spor de cel puțin 100%).

 

  • Planificare inteligentă: În 2025, poți transforma unele zile libere în minivacanțe. De exemplu, luând o zi de concediu pe 3 ianuarie, ai 5 zile libere legate.

 

  • Drepturile tale: Dacă angajatorul nu îți acordă timp liber într-o zi legală liberă, ai dreptul să ceri compensații sau să apelezi la autoritățile competente.

Recomandări pentru angajatori:

 

  • Respectarea legii: Este esențial să respecți calendarul zilelor libere și să acorzi compensări adecvate pentru angajații care lucrează în aceste zile.

 

  • Planificare: Zilele libere pot influența activitatea firmei, mai ales dacă se suprapun cu weekendurile. Planifică resursele din timp pentru a evita întreruperile sau suprasolicitarea personalului.

 

  • Flexibilitate: Angajații apreciază o abordare flexibilă. Oferirea de zile libere alternative sau suplimentarea compensațiilor poate crește satisfacția și loialitatea echipei.

 

Cum să optimizezi zilele libere?

 

  • Pentru angajați: Verifică din timp programul liber al firmei pentru a solicita concediul în momentele potrivite.

 

  • Pentru angajatori: Utilizează aplicația Market Manager pentru a organiza eficient turele și cererile de concediu. Aplicația Market Manager are integrat zilele lucrătoare pe fiecare lună, așadar nu mai trebuie să faci o căutare suplimentară.

Zilele libere sunt o oportunitate excelentă de a echilibra munca și timpul personal, iar cu o planificare eficientă, ambele părți pot avea de câștigat!

Market Manager – magazinul cu soluții – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor

Beneficiile bonusării diferențiate a angajaților

181 Views

   Activitatea unui magazin fizic trece prin fluctuații de volum pe parcursul anului, în special în perioadele aglomerate, cum ar fi sărbătorile sau evenimentele speciale. În astfel de momente, implicarea fiecărui angajat devine foarte importantă. 

   Un sistem de bonusare diferențiată, adaptat contribuției fiecărui angajat în parte, poate fi cheia pentru menținerea performanței și a motivației în echipă.

 

   Cu ajutorul aplicației Market Manager, procesul de bonusare devine mai simplu și mai transparent, oferind beneficii clare:

  1. Evaluarea corectă a implicării fiecărui angajat– Market Manager permite urmărirea pontajului fiecărui angajat, oferind o imagine clară asupra orelor lucrate și a efortului depus. Bonusurile pot fi acordate în mod obiectiv, ținând cont de disponibilitatea unui angajat de a fi prezent în magazin în perioadele aglomerate.
  2. Exportul ușor al datelor – Aplicația generează automat o foaie colectivă de prezență, care poate fi utilizată în documentele necesare pentru departamentul de resurse umane sau în cazul unui control ITM. Acest lucru reduce semnificativ volumul de muncă administrativă.
  3. Stimularea performanței – Prin recompensarea diferențiată, angajații sunt motivați să se implice mai activ în activitățile magazinului, mai ales în perioadele cu flux intens de clienți, ceea ce contribuie la o atmosferă de echipă mai productivă.

   Sistemul de bonusare diferențiată, susținut de tehnologia Market Manager, este nu doar o metodă de recunoaștere a muncii angajaților, ci și o soluție practică pentru administratorii care își doresc o gestionare eficientă a echipei. 

   Cu un proces clar și documentat, atât angajații, cât și compania beneficiază de o organizare mai bună și de rezultate pe măsură.

 

Market Manager – magazinul cu soluții – grup de suport pentru persoanele implicate în administrarea magazinelor

 https://marketmanager.ro/minicurs/